京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
在燃料管理方面，主動優(yōu)化購煤渠道，加大煤炭采購力度，堅決拒絕摻假劣質煤，保證了煤炭質量，將入爐煤、入廠煤采制化分開管理，減少人為誤差，有效控制了標煤單價；經(jīng)濟調度方面，積極優(yōu)化運行方式，開展增發(fā)電量和小指標競賽活動，牢固樹立“度電必爭”的意識；緊緊抓住冬季供熱和迎峰度夏搶發(fā)電量的最佳時機，做好機組運行與維護工作，設備運行可靠性進一步提高，對增發(fā)電量起到了積極作用。到9月末，全公司共發(fā)電38.87億千瓦時，創(chuàng)發(fā)電量歷史最好水平。同時，根據(jù)集團公司精細化管理的要求，對各項指標進行了認真的對標，找出差距，千方百計降低消耗。前9個月，綜合供電煤耗完成342克/千瓦時，較上年同期下降了29克/千瓦時；綜合廠用電率完成9.7%，下降了0.74個百分點，實現(xiàn)了高產(chǎn)出、低消耗。與此同時，公司強化了經(jīng)營管理，規(guī)范了臨時用工、庫存物資的管理，經(jīng)過大
元寶山煤化工項目規(guī)劃總規(guī)模為年產(chǎn)160萬噸甲醇，并留有進一步向下游產(chǎn)品轉化的條件。一期計劃安裝1套年產(chǎn)25萬噸煤制甲醇裝置，占地面積37公頃，工程總投資約20億元，計劃工期3年。工程將使用元寶山露天礦疏干水，以平煤集團生產(chǎn)的褐煤為原料，采用目前世界上最先進的氣流床煤氣化技術以及甲醇合成工藝，環(huán)保指標先進，灰渣可用于水泥等行業(yè)進行綜合利用，項目完全符合國家產(chǎn)業(yè)政策。甲醇是重要的化工原料和二次能源，被廣泛用于生產(chǎn)塑料、合成纖維、合成橡膠、染料、涂料、香料、醫(yī)藥、農(nóng)藥以及數(shù)百種化工產(chǎn)品，并有望成為替代石油的潔凈燃料。
李鳳玲董事長在簽約前召開的座談會上首先對赤峰市政府及有關部門做出的努力表示感謝。李董事長表示，為推進4×60萬千瓦電力項目盡快實施，京能集團將在近期請專家對此項目進行可行性研究和論證。同時，通過積極有效的工作，使此項目進入北京市“十一五”發(fā)展規(guī)劃，并力爭在“十一五”期間得到核準并開工建設。
9月24日上午9點30分，趙家騏書記宣布岱海論壇正式開始，李鳳玲董事長在論壇上進行了主題發(fā)言。出席本次論壇的有京蒙兩地的政府領導、專家學者以及各界主流新聞媒體。論壇圍繞“國有大型企業(yè)在構建和諧社會中的重要作用”為核心，對“岱海模式”4年來取得的成績進行了深入的總結，為未來環(huán)岱海區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展、生態(tài)改善、社會進步奠定了理論基礎。
論壇由京能集團副總經(jīng)理劉國忱主持，京能集團黨委書記趙家騏宣布論壇開幕，涼城縣縣長王曉平、岱海發(fā)電公司總經(jīng)理昝榮師、京能集團董事長李鳳玲分別做了主旨發(fā)言。各單位代表隨后就“岱海模式”的社會意義和發(fā)展方向舉行了座談。
一、岱電公司在建設和發(fā)展過程中，始終堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，落實科學發(fā)展觀，使經(jīng)濟建設和環(huán)境保護協(xié)調發(fā)展，在帶動地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的同時，也帶動了地區(qū)的環(huán)境保護與建設，為地區(qū)經(jīng)濟建設和環(huán)境保護樹立了典范。
下午1：30分趙書記一行來到北京京能熱電股份有限公司，視察了廠區(qū)，聽取了公司黨委書記、董事長劉海峽，總經(jīng)理孟文濤的工作匯報，并參觀了生產(chǎn)現(xiàn)場和機組大修現(xiàn)場，趙書記在講話中指出，京能熱電是一個具有優(yōu)良革命傳統(tǒng)的老國有企業(yè)，知名度很高，同時也為北京市的電力供應和解放做出過突出貢獻，隨著企業(yè)發(fā)展改制成為股份制企業(yè)，使企業(yè)煥發(fā)出新的活力，現(xiàn)在又是集團唯一一家電力主業(yè)上市公司，企業(yè)改革發(fā)展做出了很大的成績，并充分肯定了京能熱電從生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉變，從生產(chǎn)經(jīng)營型向投資經(jīng)營管理型轉變所做的工作，希望京能熱電要在國有企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用等方面進行積極的探索，總結積累出好的經(jīng)驗，他要求“國慶節(jié)”快到了，十七大即將召開，領導班子和廣大員工更要抓好發(fā)展，抓好安全，把各項工作做好。
推進麥肯錫戰(zhàn)略咨詢方案的實施，有利于突出主業(yè)，精干輔業(yè)，從而進一步增強集團的核心競爭力，全面實現(xiàn)集團第一次黨代會提出的今后5年的目標任務，把集團真正建設成為具有國際競爭力和影響力的大型投資經(jīng)營企業(yè)；有利于進一步改善和提高控股電廠的運營效益，真正實現(xiàn)集團由投資型向經(jīng)營型轉變；有利于打通海外融資渠道，利用國內(nèi)、國外兩個市場，籌集更多的資本為我所用，進一步擴大國有資本的控制力，并為集團快速發(fā)展提供資金保障；有利于按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，進一步完善集團法人治理結構，充分調動各方面的積極性，促進集團體制和機制創(chuàng)新，為集團的健康發(fā)展提供保障。
會上，總經(jīng)理、黨委書記岑嶺山做了意味深長的動員講話。他要求安全工作要精細化管理、創(chuàng)新管理、動態(tài)管理。目前，通過《安全手冊》培訓教育活動，員工安全意識不斷加強，員工在安全生產(chǎn)中自我價值得到實現(xiàn)?！栋踩謨浴返囊饬x深遠，一定要將已推廣的安全文化深入開展下去，要把查找危險源點活動形成制度，在執(zhí)行中逐步完善，做到經(jīng)?；?、動態(tài)化。一是要實事求是，改進工作，建立安全長效機制，把防止電氣誤操作監(jiān)控工作堅定不移地執(zhí)行下去；二是安全工作靠每一位員工來實現(xiàn)，把安全管理變成員工的自覺行為和自我要求；三是要把安全管理和下半年的重點工作相結合，扎實做好安全工作，確保年度任務的圓滿完成。
