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      在燃料管理方面，主動優(yōu)化購煤渠道，加大煤炭采購力度，堅決拒絕摻假劣質(zhì)煤，保證了煤炭質(zhì)量，將入爐煤、入廠煤采制化分開管理，減少人為誤差，有效控制了標(biāo)煤單價；經(jīng)濟調(diào)度方面，積極優(yōu)化運行方式，開展增發(fā)電量和小指標(biāo)競賽活動，牢固樹立“度電必爭”的意識；緊緊抓住冬季供熱和迎峰度夏搶發(fā)電量的最佳時機，做好機組運行與維護工作，設(shè)備運行可靠性進(jìn)一步提高，對增發(fā)電量起到了積極作用。到9月末，全公司共發(fā)電38.87億千瓦時，創(chuàng)發(fā)電量歷史最好水平。同時，根據(jù)集團公司精細(xì)化管理的要求，對各項指標(biāo)進(jìn)行了認(rèn)真的對標(biāo)，找出差距，千方百計降低消耗。前9個月，綜合供電煤耗完成342克/千瓦時，較上年同期下降了29克/千瓦時；綜合廠用電率完成9.7%，下降了0.74個百分點，實現(xiàn)了高產(chǎn)出、低消耗。與此同時，公司強化了經(jīng)營管理，規(guī)范了臨時用工、庫存物資的管理，經(jīng)過大規(guī)模的清理，減少了庫存物資的積壓，實現(xiàn)了規(guī)范管理，取得了顯著經(jīng)濟效益，這些都為利潤指標(biāo)的提前完成提供了有力的保障。 上一條 ：習(xí)近平在北京河北考察災(zāi)后恢復(fù)重建工作 下一條 ：集團赤峰4×60萬千瓦電源項目舉行簽約儀式