京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
8月7日，京能集團黨委副書記、總經(jīng)理李育海帶隊赴集團所屬天云融創(chuàng)數(shù)據(jù)科技（北京）有限公司（以下簡稱“天云數(shù)據(jù)”）開展調(diào)研，集團副總經(jīng)理關天罡、金生祥參加。
在天云數(shù)據(jù)業(yè)務研發(fā)現(xiàn)場，李育海一行認真聽取了企業(yè)負責人對公司發(fā)展歷程、核心技術板塊與現(xiàn)階段經(jīng)營布局的介紹，詳細了解了公司當前主營數(shù)據(jù)服務、項目落地、市場拓展等情況。
在隨后召開的座談會上，天云數(shù)據(jù)匯報了企業(yè)經(jīng)營工作、納管融合推進、“十五五”規(guī)劃情況及需要集團支持解決的事項。與會人員就加速融入集團體系、AI技術創(chuàng)新賦能主業(yè)、管理對接與制度融合、算力布局與市場拓展等內(nèi)容進行深入研討。
李育海對天云數(shù)據(jù)加入集團以來在深耕AI與數(shù)據(jù)領域、推進行業(yè)場景技術產(chǎn)品研發(fā)和積極推動納管融合等方面取得的成績給予肯定。針對下一步工作，他強調(diào)：
一、錨定戰(zhàn)略愿景，找準發(fā)展坐標，深刻把握數(shù)字經(jīng)濟與人工智能融合發(fā)展重大戰(zhàn)略機遇期
在國家大力扶持數(shù)字經(jīng)濟與人工智能產(chǎn)業(yè)的背景下，集團在夯實傳統(tǒng)能源、新能源、供熱主業(yè)的同時，大力布局智能算力產(chǎn)業(yè)、培育第二增長曲線。天云數(shù)據(jù)要立足集團數(shù)字化業(yè)務布局，緊扣“三位一體”產(chǎn)業(yè)鏈定位，明晰頂層戰(zhàn)略、科學編制“十五五”規(guī)劃。依托技術積淀找準差異化賽道，集聚優(yōu)勢資源攻堅突破，持續(xù)夯實核心競爭力，牢牢把握能源數(shù)字化轉(zhuǎn)型窗口期，深度融入集團整體轉(zhuǎn)型布局，走出特色化發(fā)展之路。
二、聚焦“十五五”發(fā)展戰(zhàn)略，強化一體化運營，打通模型、算力與行業(yè)場景全鏈條
緊扣中長期規(guī)劃打通行業(yè)場景全鏈條，落實經(jīng)營“五化”要求。規(guī)范治理結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌合規(guī)管控與創(chuàng)新發(fā)展節(jié)奏，實現(xiàn)規(guī)范管理與市場活力協(xié)同共進；標準化運營產(chǎn)品，打造差異化輕資產(chǎn)商業(yè)模式；科學謀劃資本運作，聯(lián)合集團搭建成熟財務模型；同步做強模型底座、盤活集團海量數(shù)據(jù)資產(chǎn)，深化場景落地、做實內(nèi)部協(xié)同，以標準化迭代產(chǎn)品直面市場痛點，提升推廣實效。
三、堅持創(chuàng)新為本，深耕核心技術，加快優(yōu)勢轉(zhuǎn)化，提升發(fā)展實效
要將核心技術自主創(chuàng)新置于發(fā)展首位，持續(xù)加大研發(fā)投入，構(gòu)筑專屬硬核技術壁壘。深化產(chǎn)學研協(xié)同與行業(yè)開放合作，將技術優(yōu)勢快速轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品競爭力與行業(yè)話語權(quán)。緊密匹配企業(yè)戰(zhàn)略與一體化運營體系，堅持問題導向，聚焦能源行業(yè)痛點難點，以技術革新破除發(fā)展瓶頸。
四、深化電算協(xié)同，探索能源與算力融合發(fā)展新模式
能源與算力融合是天云數(shù)據(jù)的核心攻堅課題，要主動擔當，搭建人力資源共享渠道，建立內(nèi)部良性賽馬競爭機制。創(chuàng)新Token計費運營模式，搭建可持續(xù)價值變現(xiàn)體系，依托先發(fā)技術與場景優(yōu)勢，形成集團內(nèi)部專屬落地思路、實施路徑與成套解決方案。主動承擔融合試點任務，爭當集團能源算力融合主攻力量，拿出可復制實踐成果，為集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型作出貢獻。
五、夯實管理根基，守牢安全合規(guī)底線，扎實做好風險防控工作
統(tǒng)籌經(jīng)營發(fā)展與風險防控，健全網(wǎng)絡、信息、數(shù)據(jù)安全管理制度，強化集團歸集數(shù)據(jù)全流程安全管控。嚴格執(zhí)行集團納管過渡管控方案，及時反饋堵點問題；平衡決策程序與經(jīng)營效率，規(guī)避合規(guī)疏漏風險。借鑒大廠管理經(jīng)驗打造高素質(zhì)人才隊伍，兼容國企屬性與市場化機制，合理用好各年齡段人才，實現(xiàn)人盡其才，持續(xù)增強員工歸屬感、獲得感與榮譽感。
關天罡要求，要明晰戰(zhàn)略定位，夯實自身核心技術與能力，制定適配集團產(chǎn)業(yè)布局的發(fā)展路徑。實現(xiàn)資本賦能，聚焦集團能源、康養(yǎng)等場景優(yōu)勢，制定未來5年在AI賽道與能源行業(yè)的發(fā)展方案，助力集團AI業(yè)務發(fā)展。規(guī)范企業(yè)管理，所有項目堅持“五統(tǒng)一”原則，確保規(guī)范立項、決策合規(guī)，避免項目重復開發(fā)建設。
金生祥要求，要加強“安心”安全生產(chǎn)大模型和“安心”消防大模型應用領域的營銷轉(zhuǎn)化，將積累的客戶資源真正轉(zhuǎn)化為銷售業(yè)績。堅持雙賽道驅(qū)動，做好存量賽道的市場維護與深耕，圍繞節(jié)能領域拓展“垂直應用”場景，培育全新戰(zhàn)略發(fā)展賽道。集中資源打造具有差異化的產(chǎn)品，提升用戶體驗感。探索無人機與施工現(xiàn)場監(jiān)控體系的結(jié)合應用，確保技術可行性與應用效果。
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