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8月3日，集團(tuán)召開2026年上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，系統(tǒng)總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，精準(zhǔn)研判當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)，研究部署下半年攻堅(jiān)任務(wù)與針對(duì)性舉措。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)郭明星出席會(huì)議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理李育海作經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告，副總經(jīng)理關(guān)天罡主持。

上半年，在市委、市政府、市國資委和集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，緊扣“服務(wù)首都、精益管理、創(chuàng)新引領(lǐng)、提質(zhì)增效”工作主線，綠色數(shù)智化轉(zhuǎn)型加速推進(jìn)，經(jīng)營(yíng)管理水平持續(xù)提升，主要指標(biāo)再創(chuàng)新高，圓滿完成“雙過半”任務(wù)目標(biāo)。

就做好下一階段工作，郭明星指出，一是堅(jiān)持效益為先，確保完成年度目標(biāo)。熱力板塊要提升核心熱網(wǎng)覆蓋率和負(fù)荷密度，拓展新用戶，利用熱泵、電鍋爐等技術(shù)實(shí)現(xiàn)夏季供熱水，深化電熱協(xié)同，探索地?zé)崤c多能協(xié)同互補(bǔ)，構(gòu)建首都韌性熱網(wǎng)。電力板塊要優(yōu)化交易機(jī)制，加強(qiáng)與電網(wǎng)調(diào)度溝通，制定匹配本地市場(chǎng)形勢(shì)的交易策略；拓展大用戶交易，深挖內(nèi)外部企業(yè)合作潛力。煤炭板塊要加強(qiáng)精細(xì)化管理，圍繞客戶需求，探索大用戶直供清潔電力。開發(fā)適銷產(chǎn)品，細(xì)分煤炭品種，開展技術(shù)創(chuàng)新，降低開采成本，提升煤炭質(zhì)量?？叼B(yǎng)板塊要堅(jiān)持“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”，打造品牌，完善運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，重點(diǎn)突破居家養(yǎng)老難點(diǎn)領(lǐng)域。算力板塊要搶占市場(chǎng)，加快首都算力設(shè)施布局，深化與AI頭部企業(yè)合作，利用核心技術(shù)解決電力消納問題。二是立足服務(wù)首都，推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目加速落地。要將首都熱力管網(wǎng)建設(shè)提升到戰(zhàn)略高度，打造具備韌性的智慧熱網(wǎng)。京能熱力與北京熱力要協(xié)同作戰(zhàn)，全力拓展供熱市場(chǎng)。搶抓蒙電、吉電進(jìn)京契機(jī)，加強(qiáng)與京能國際的協(xié)同聯(lián)動(dòng)。加快京陽、京豐燃?xì)鈾C(jī)組試點(diǎn)建設(shè)，攻關(guān)熱泵、電鍋爐等核心技術(shù)，通過電熱互補(bǔ)體系降低用能成本。加強(qiáng)算力建設(shè)，深化算電熱協(xié)同，構(gòu)建韌性能源體系，以算力負(fù)荷消納電力，以電力保障支撐算力，打通“算—電—熱”聯(lián)動(dòng)鏈條。北京康養(yǎng)要依托科技創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新，利用人工智能技術(shù)賦能康養(yǎng)服務(wù)，打響康養(yǎng)品牌，提升整體運(yùn)營(yíng)能力。三是聚焦科技創(chuàng)新，賦能產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型。要緊盯北京數(shù)據(jù)要素市場(chǎng)開發(fā)，規(guī)范做好數(shù)據(jù)資產(chǎn)梳理、數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘。將AI技術(shù)全面嵌入生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)全鏈條，推廣無人場(chǎng)站建設(shè)，用人工智能賦能“四型”熱網(wǎng)、智慧礦山建設(shè)，持續(xù)提升勞動(dòng)生產(chǎn)效率，為各類業(yè)務(wù)場(chǎng)景落地筑牢數(shù)據(jù)根基。四是夯實(shí)本質(zhì)安全，守牢生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)底線。強(qiáng)化全員、全過程監(jiān)控，搭建覆蓋全業(yè)務(wù)、全設(shè)備、全流程的技術(shù)監(jiān)督體系，加強(qiáng)外包隊(duì)伍管理。抓實(shí)汛期安全管控，全面排查重點(diǎn)場(chǎng)所防汛隱患，完善應(yīng)急預(yù)案與物資儲(chǔ)備。著手準(zhǔn)備冬季供暖各項(xiàng)前期工作。五是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。持續(xù)抓好學(xué)習(xí)教育各項(xiàng)工作，深入開展整改整治與建章立制，嚴(yán)格落實(shí)保密相關(guān)要求，推動(dòng)歷史遺留問題解決。加大“新、小、散、遠(yuǎn)”企業(yè)管理力度，全面推行監(jiān)督整改“一本賬”。抓實(shí)人才隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格規(guī)范勞務(wù)派遣人員管理，推進(jìn)第二批“90·95工程”、干部掛職交流、“強(qiáng)基工程”。以案為鑒深化警示教育，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制和“三重一大”決策制度，強(qiáng)化投資全鏈條管理，嚴(yán)禁盲目投資、違規(guī)決策，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

李育海指出，一是全面貫徹國家和北京市發(fā)展戰(zhàn)略，服務(wù)首都高質(zhì)量發(fā)展。集團(tuán)各級(jí)企業(yè)要主動(dòng)融入新型電網(wǎng)、算力網(wǎng)、城市地下管網(wǎng)等國家“六張網(wǎng)”戰(zhàn)略布局，錨定集團(tuán)“六做”戰(zhàn)略方向，將各項(xiàng)工作納入首都發(fā)展大局中統(tǒng)籌謀劃、協(xié)同推進(jìn)。二是攻堅(jiān)突破項(xiàng)目進(jìn)度卡點(diǎn)，全速推動(dòng)年度重點(diǎn)任務(wù)落地。熱力板塊要全力攻堅(jiān)“603”工程存量手續(xù)辦理，加快完成“朝海豐石”項(xiàng)目初設(shè)概算評(píng)審。電力板塊要加快“吉電入京”火電、白河抽蓄、門頭溝抽蓄等項(xiàng)目進(jìn)度。煤炭板塊要加大協(xié)調(diào)力度，推動(dòng)巴彥淖煤礦礦區(qū)總規(guī)環(huán)評(píng)、漢水泉三號(hào)井探礦權(quán)轉(zhuǎn)讓合同糾紛仲裁等工作。康養(yǎng)板塊要加快門頭溝新城、潭柘寺等項(xiàng)目簽約落地；推進(jìn)順義統(tǒng)計(jì)中心、海淀萬和項(xiàng)目建設(shè)。智算板塊要推動(dòng)延慶等電算一體化建設(shè)，超前謀劃可持續(xù)發(fā)展盈利模式；推動(dòng)移動(dòng)算力技術(shù)方案落地，力爭(zhēng)三季度實(shí)現(xiàn)試點(diǎn)部署。三是抓實(shí)精益管理，持續(xù)提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)能。各級(jí)企業(yè)要主動(dòng)應(yīng)對(duì)行業(yè)政策變化，緊扣年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，聚焦薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)精益管理，精準(zhǔn)施策、靶向發(fā)力，著力破解制約經(jīng)營(yíng)發(fā)展難題，確保年度目標(biāo)任務(wù)全面完成。四是強(qiáng)化虧損治理攻堅(jiān)力度，系統(tǒng)推進(jìn)降本增效。縱深實(shí)施全成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，推進(jìn)陽光采購全品類覆蓋；管控三項(xiàng)費(fèi)用支出，持續(xù)優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，多措并舉壓降融資成本；系統(tǒng)推進(jìn)“一切業(yè)務(wù)AI化”落地，以科技賦能推動(dòng)成本管理水平升級(jí)。錨定減虧治虧任務(wù)目標(biāo)，“一企一策”推動(dòng)治理工作落地見效。加快低效無效企業(yè)清退與事業(yè)單位轉(zhuǎn)制注銷，確保完成年度退出任務(wù)。五是統(tǒng)籌碳排放一體化運(yùn)營(yíng)，降低履約成本拓寬增收渠道。堅(jiān)持“合規(guī)兜底、減排增效、資產(chǎn)增值、數(shù)智賦能、協(xié)同共贏”總體思路。強(qiáng)化集團(tuán)統(tǒng)一碳配額統(tǒng)籌調(diào)劑機(jī)制，盤活集團(tuán)存量碳資產(chǎn)。持續(xù)迭代集團(tuán)碳數(shù)據(jù)及綠色供應(yīng)鏈平臺(tái)功能。熱力、電力等板塊要遵守核查配額履約的各項(xiàng)監(jiān)管要求，精準(zhǔn)開展碳資產(chǎn)交易，全面壓降碳履約成本。電力、熱力、煤炭、算力等重點(diǎn)板塊要加快產(chǎn)品碳足跡試點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施，積極推進(jìn)綠色供應(yīng)鏈產(chǎn)品碳足跡核算。京能易碳、京能碳資產(chǎn)公司要加快完善低碳服務(wù)完整商業(yè)模式，加強(qiáng)集團(tuán)碳業(yè)務(wù)與主業(yè)板塊協(xié)同發(fā)展。六是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)全域管控，構(gòu)建依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)堅(jiān)實(shí)防線。加快構(gòu)建“法律、合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)、審計(jì)、追責(zé)”“六位一體”協(xié)同監(jiān)督體系，持續(xù)優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系，完善合規(guī)、內(nèi)控一體化建設(shè)；聚焦集團(tuán)經(jīng)營(yíng)核心風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域精準(zhǔn)施策，規(guī)范項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)，前置投資風(fēng)險(xiǎn)防控。全力壓降“兩金”規(guī)模，持續(xù)提升集團(tuán)資產(chǎn)質(zhì)量。七是落實(shí)各項(xiàng)改革措施，建強(qiáng)多層次人才支撐體系。優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和用工架構(gòu)，從嚴(yán)管控用工總量，推動(dòng)薪酬分配向創(chuàng)效一線、關(guān)鍵崗位、緊缺人才傾斜。扎實(shí)推進(jìn)“90·95工程”落地，系統(tǒng)化培育儲(chǔ)備青年干部。健全完善用工管理體系，優(yōu)化配套激勵(lì)約束機(jī)制。依托應(yīng)屆畢業(yè)生招聘、“強(qiáng)基工程”、干部掛職交流、內(nèi)部崗位輪崗等專項(xiàng)舉措，加強(qiáng)復(fù)合型高素質(zhì)人才隊(duì)伍培育建設(shè)。八是筑牢科技創(chuàng)新硬核支撐，激活數(shù)智賦能發(fā)展強(qiáng)勁引擎。深化與國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、科研院所、高校的協(xié)同攻關(guān)，加快首臺(tái)（套）技術(shù)裝備應(yīng)用和電算協(xié)同研究。加快推進(jìn)燃?xì)怆姀S和熱力站無人值守，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)無人監(jiān)盤；迭代升級(jí)“溫暖”“擎?！薄鞍残摹钡刃袠I(yè)大模型，加快康養(yǎng)模型建設(shè)。九是壓實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面筑牢集團(tuán)安全生產(chǎn)根基。嚴(yán)格落實(shí)“三管三必須”，層層傳導(dǎo)責(zé)任，細(xì)化全員責(zé)任清單。施工項(xiàng)目復(fù)工前全面排查沉降及設(shè)施隱患，剛性執(zhí)行防火、防汛、防風(fēng)專項(xiàng)檢查。人員密集場(chǎng)所要確保應(yīng)急設(shè)施完好，時(shí)刻保持響應(yīng)狀態(tài)。深化科技興安，推廣AI消防、無人機(jī)巡檢等智能化手段。密切關(guān)注信訪動(dòng)態(tài)，提前排查化解突出矛盾與苗頭隱患，確保集團(tuán)整體安全穩(wěn)定。十是緊盯年度經(jīng)營(yíng)硬性指標(biāo)，全力確保全年目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)。堅(jiān)決扛起全年經(jīng)營(yíng)發(fā)展主體責(zé)任，層層壓實(shí)攻堅(jiān)責(zé)任。全力搶抓三季度項(xiàng)目建設(shè)黃金窗口期，推動(dòng)重大項(xiàng)目加快納規(guī)落地、并網(wǎng)發(fā)電、投產(chǎn)達(dá)效；深挖火電節(jié)能降碳、新能源提質(zhì)增效、智算商業(yè)化運(yùn)營(yíng)等潛力，全力壓降“兩金”占用、嚴(yán)控稅費(fèi)及碳履約成本，多措并舉止虧減虧、提質(zhì)增利。各級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要牽頭抓總、靠前攻堅(jiān)，全力以赴確保年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)考核任務(wù)圓滿收官。

會(huì)上，集團(tuán)電力產(chǎn)業(yè)管理部、熱力產(chǎn)業(yè)管理部、煤炭產(chǎn)業(yè)管理部、康養(yǎng)和實(shí)業(yè)管理部、科技數(shù)智產(chǎn)業(yè)部、財(cái)務(wù)和資產(chǎn)管理部、安全環(huán)保管理部緊扣集團(tuán)整體工作，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，重點(diǎn)梳理剖析安全生產(chǎn)、投資運(yùn)營(yíng)、科技創(chuàng)新等領(lǐng)域存在的問題與潛在風(fēng)險(xiǎn)，同步匯報(bào)下一階段重點(diǎn)工作安排及落實(shí)舉措。