為了進一步加強國際電氣公司對三家子公司的監(jiān)管力度，確保單位安全生產(chǎn)可控、能控、在控的目的，公司生產(chǎn)管理部于近期對同盛公司、興盛公司、興海公司及岱海項目部和京隆項目部開展了第一階段的安全大檢查工作。
本次檢查工作重點主要包括同盛、興盛公司生產(chǎn)車間狀況，起重設(shè)備、壓力容器等特種設(shè)備的管理情況，項目部輸煤、脫硫、除灰、化學(xué)、循環(huán)泵房和水源地等生產(chǎn)現(xiàn)場，集控人員的到崗到位、操作監(jiān)盤、臺賬記錄、操作票的執(zhí)行情況、現(xiàn)場設(shè)備的巡檢情況、安全例行工作的開展情況、臨時用工的管理情況，以及制氫站、燃油泵房等重大危險源的運行管理情況。通過檢查和與各二級單位及項目部領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)技術(shù)管理人員的交流與溝通，工作組發(fā)現(xiàn)了基層單位在建章立制、安全例行工作的開展、臨時用工管理、職工安全培訓(xùn)等方面存在的一些不足之處，在公司系統(tǒng)范圍內(nèi)進行了通報，并提出了指導(dǎo)性整改意見下發(fā)到各二級單位。
這次安全大檢查活動充分顯示了國際電氣公司安全監(jiān)察職能的作用，增強了公司系統(tǒng)內(nèi)各級管理人員安全風(fēng)險意識和責(zé)任意識，規(guī)范了各二級單位的安全生產(chǎn)管理工作，提高了公司對二級單位的管控能力，促進了公司系統(tǒng)的安全生產(chǎn)發(fā)展，充分體現(xiàn)了國際電氣公司的安全生產(chǎn)管理工作進一步走上規(guī)范化、制度化和科學(xué)化的軌道。
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