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6月25日上午，京能集團(tuán)召開2026年二季度黨組織書記例會(huì)（述職會(huì)）暨黨委書記講授學(xué)習(xí)教育專題黨課。集團(tuán)黨委書記、董事長郭明星主持會(huì)議并講話，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席。

會(huì)上，北京熱力、清潔能源、京能電力、京能財(cái)務(wù)、京能租賃、京能同鑫6家企業(yè)黨委書記現(xiàn)場述職，匯報(bào)了2026年上半年全面從嚴(yán)治黨（黨建）工作開展情況、經(jīng)營重點(diǎn)工作開展情況及下一步重點(diǎn)工作舉措。

郭明星對(duì)述職情況進(jìn)行逐一點(diǎn)評(píng)，在肯定成績的同時(shí)指出問題、明確改進(jìn)方向，推動(dòng)各單位對(duì)照檢視、靶向整改，并就抓好全年黨建工作提出明確要求。

點(diǎn)評(píng)結(jié)束后，郭明星以“樹立和踐行正確政績觀”為題講授專題黨課，圍繞集團(tuán)今年的重點(diǎn)任務(wù)和年度學(xué)習(xí)教育主題，從三個(gè)維度系統(tǒng)闡釋正確政績觀核心內(nèi)涵。他指出：

一要深化思想認(rèn)識(shí)，準(zhǔn)確把握正確政績觀的深刻內(nèi)涵

京能集團(tuán)干部的正確政績觀核心在于 “正、實(shí)、久” 三個(gè)字。一是“正”，就是政治方向正、價(jià)值取向正。作為首都國企，各企業(yè)要立足服務(wù)首都功能建設(shè)首要職責(zé)，錨定集團(tuán)“六做”戰(zhàn)略主線，將經(jīng)營成效融入到保障能源安全、推動(dòng)綠色轉(zhuǎn)型、增進(jìn)民生福祉這把“標(biāo)尺”中。二是“實(shí)”，就是遵循規(guī)律、求真務(wù)實(shí)。要將資源精力投入到打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的實(shí)事上，全力推進(jìn)“吉電進(jìn)京”“蒙電進(jìn)京”基地及首都老舊供熱管網(wǎng)改造，推動(dòng)智算產(chǎn)業(yè)強(qiáng)鏈延鏈補(bǔ)鏈，加快拓展康養(yǎng)床位。三是“久”，就是統(tǒng)籌兼顧、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，統(tǒng)籌發(fā)展與安全、規(guī)模與質(zhì)量、速度與效益。

二要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，清醒認(rèn)識(shí)政績觀偏差的具體表現(xiàn)

各企業(yè)要結(jié)合身邊典型問題，汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做到警鐘長鳴。一是關(guān)注重“顯績”、輕“潛績”問題，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、合規(guī)內(nèi)控、人才建設(shè)。二是關(guān)注重“形式”、輕“實(shí)效”問題，按照“三管三必須”原則，以“零容忍”態(tài)度狠抓責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化本質(zhì)安全建設(shè)，提升管理人員專業(yè)能力。三是關(guān)注重“規(guī)?！?、輕“效益”問題，堅(jiān)持規(guī)模與效益協(xié)同并進(jìn)，持續(xù)盤活低效無效資產(chǎn)，以投資回報(bào)率、凈資產(chǎn)收益率作為項(xiàng)目投資決策剛性標(biāo)準(zhǔn)。

三要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以正確政績觀引領(lǐng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展

一是要在保障首都能源安全上樹政績。加快推進(jìn)重點(diǎn)電源點(diǎn)建設(shè)和供熱管網(wǎng)互聯(lián)互通，抓實(shí)迎峰度夏（冬）、重大活動(dòng)保供、安全生產(chǎn)與防汛工作，筑牢首都安全穩(wěn)定防線。二是要在推動(dòng)綠色低碳轉(zhuǎn)型上樹政績。推動(dòng)傳統(tǒng)能源與新能源優(yōu)化組合。加快現(xiàn)役機(jī)組節(jié)能改造、智慧供熱、余熱利用，加強(qiáng)碳資產(chǎn)管理，在綠色轉(zhuǎn)型中培育新質(zhì)生產(chǎn)力、打造新增長點(diǎn)。三是要在深化國企改革攻堅(jiān)上樹政績。以國企改革深化提升行動(dòng)為抓手，深化三項(xiàng)制度改革，加強(qiáng)科技創(chuàng)新體制機(jī)制建設(shè)，持續(xù)壓縮管理層級(jí)，全面提升集團(tuán)整體運(yùn)營效率。四是要在提升經(jīng)營管理質(zhì)效上樹政績。堅(jiān)持向管理要效益、向創(chuàng)新要?jiǎng)恿?。?shí)施全成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，優(yōu)化投資管控體系建設(shè)，健全合規(guī)風(fēng)控體系，以數(shù)字化賦能精細(xì)化管理。五是要在增進(jìn)民生福祉上樹政績。持續(xù)優(yōu)化供熱服務(wù)，推進(jìn)“接訴即辦”向“未訴先辦”轉(zhuǎn)變。完善職工成長體系，積極履行鄉(xiāng)村振興、應(yīng)急搶險(xiǎn)等社會(huì)責(zé)任。六是要在黨的建設(shè)上樹政績。把抓好黨建作為最大政績，深入開展“黨建+雙碳”行動(dòng)，持續(xù)深化學(xué)習(xí)教育“學(xué)查改”各項(xiàng)任務(wù)，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。深化巡視巡察、審計(jì)等問題整改，營造清正廉潔的政治生態(tài)。

他強(qiáng)調(diào)，樹立和踐行正確政績觀，關(guān)鍵在干部、重點(diǎn)在“一把手”。集團(tuán)各級(jí)企業(yè)“一把手”要練就“過硬本領(lǐng)”、守住“為民初心”、弘揚(yáng)“實(shí)干作風(fēng)”、保持“敬畏之心”，以正確政績觀引領(lǐng)集團(tuán)“十五五”新征程，奮力譜寫集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。