京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
截止2013年12月31日24:00，京能赤峰能源發(fā)展有限公司2013年完成發(fā)電量15.22億kwh，供熱量347萬GJ，機(jī)組發(fā)電設(shè)備利用小時數(shù)5637小時；完成入廠標(biāo)煤單價380元/噸，同比降低45元/噸；綜合供電煤耗326.85g/kwh，同比降低18.99g/kwh；機(jī)組故障停機(jī)1次，同比減少3次，全年利潤實現(xiàn)扭虧為盈。
2013年，面臨錯綜復(fù)雜的經(jīng)營局面，赤峰能源積極研究對策，有序開展各項工作：積極與東北電監(jiān)局溝通，機(jī)組最小運行方式負(fù)荷得到提高；積極與東北電網(wǎng)公司和市政府進(jìn)行協(xié)調(diào)，機(jī)組多帶負(fù)荷，搶發(fā)電量、增供熱量，在電力市場嚴(yán)重供大于求的環(huán)境下，機(jī)組利用小時數(shù)達(dá)5637小時，名列東北電網(wǎng)直調(diào)火電廠前茅；在燃料合同價格同比持平的情況下，千方百計提高熱值，變相實現(xiàn)降價；堅決執(zhí)行“
2013年12月27日，北京能源投資（集團(tuán)）有限公司下達(dá)文件（京能集團(tuán)辦字887號），正式批準(zhǔn)內(nèi)蒙古京隆發(fā)電有限責(zé)任公司開展二期2×660MW超超臨界機(jī)組擴(kuò)建工程前期工作，京隆發(fā)電公司由此成立了前期工作辦公室，開始著手開展相關(guān)工作。
京隆發(fā)電公司一期工程2×600MW空冷亞臨界燃煤凝氣式機(jī)組于2005年4月1日取得國家發(fā)改委批復(fù)立項，2004年9月開工建設(shè)，2008年4月19日實現(xiàn)雙投。2012年4月，輸出線路由蒙西電網(wǎng)切改并入華北電網(wǎng)。一期工程自投產(chǎn)以來，生產(chǎn)運行日趨穩(wěn)定，特別是切入華北網(wǎng)以后，各項生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)名列華北電網(wǎng)前茅。2013年發(fā)電74.4億kW?h，發(fā)電設(shè)備利用小時6200小時，綜合廠用電率8.06%，發(fā)電煤耗313.5g/kW?h，綜合供電煤耗340.98g/kW?h
近日，電力后勤公司科環(huán)事業(yè)部的火車散裝平臺成功試運行，順利完成十節(jié)車皮的粉煤灰裝車任務(wù)，500噸粉煤灰已運往北京。
2013年3月，京能科環(huán)粉煤灰運營事業(yè)部豐鎮(zhèn)項目部的粉煤灰分選系統(tǒng)、火車散裝平臺的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)開始施工，粉煤灰分選系統(tǒng)于7月份正式投產(chǎn)運行，產(chǎn)品就近銷售到烏蘭察布市。本次試運行的火車散裝平臺是將分選的粉煤灰通過微增壓氣力輸送管道輸送至豐鎮(zhèn)電廠鐵路專線附近新建的2×1500m3鋼板倉內(nèi)，利用散裝系統(tǒng)裝車后銷往北京市場?；疖嚿⒀b平臺的成功試運行，標(biāo)志著科環(huán)豐鎮(zhèn)項目部進(jìn)軍北京地區(qū)粉煤灰市場的工作取得突破性進(jìn)展，也將為電力后勤公司科技環(huán)保事業(yè)的長足發(fā)展形成良好的開端。
2013年華寧熱電完成發(fā)電量18.76億kwh，完成綜合供電煤耗354.06g/kwh、綜合廠用電率9.93%，三項指標(biāo)均創(chuàng)機(jī)組投產(chǎn)以來歷史新高。全年虧損5356.52萬元，比計劃減虧1.3億元減少了7643.4
萬元，公司連續(xù)兩年實現(xiàn)大幅減虧。
一年來，公司緊密圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、經(jīng)營管理等重點工作，多措并舉，不斷提高安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理預(yù)控水平。一是加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。扎實開展安全生產(chǎn)月、各專項檢查活動，并重新修編安全管理類標(biāo)準(zhǔn)29項；全年完成28項技改項目、8項專項大修任務(wù)，解決了#1機(jī)五瓦漏油、軸封壓力高等重大遺留缺陷，兩臺機(jī)組C修以來，未發(fā)生過非計劃停運事故。二是加強(qiáng)指標(biāo)管理。公司通過加強(qiáng)與電網(wǎng)公司的溝通、對內(nèi)開展值際競賽等有效措施，爭發(fā)搶發(fā)電量；開展了科技攻關(guān)、節(jié)
京能清潔能源公司澳大利亞新格倫風(fēng)電場在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下，切實保證了風(fēng)電項目的穩(wěn)定運行，最大程度的利用了較好的風(fēng)資源，2016年完成發(fā)電量5.2758億千瓦時，等效發(fā)電小時數(shù)超過3000小時。發(fā)電量較2015年增長0.7516億千瓦時，超額完成了全年發(fā)電目標(biāo)。
京能集團(tuán)董事長李鳳玲在儀式上致辭，并與副董事長商和順、華北電網(wǎng)公司副總經(jīng)理錢遵培、京豐公司總經(jīng)理張仲文共同剪彩。
截止2013年12月31日，京豐公司克服單機(jī)運行等諸多不利因素，全年累計完成發(fā)電量14.7億千瓦時，順利完成年度考核計劃電量，實現(xiàn)了機(jī)組“零非?！钡哪繕?biāo)。
2013年，公司認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)“落實年”和公司“全面落實年”的各項安排部署，堅持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，克服天然氣價格上漲、檢修市場競爭壓力大等諸多不利因素，不斷建立健全各項規(guī)章制度，注重安全教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)設(shè)備管理，廣泛開展增收節(jié)支和節(jié)能降耗工作，生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)全面優(yōu)質(zhì)完成，實現(xiàn)了連續(xù)三年無非停。為保證全年電量任務(wù)目標(biāo)的順利完成，公司將“零缺陷、零非停、零違章、零事故”作為安全生產(chǎn)的硬指標(biāo)，針對設(shè)備存在的主要問題，確定檢修重點項目，編制科學(xué)合理的檢修計劃，做實做細(xì)檢修準(zhǔn)備工作，做到標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化檢修；發(fā)電部門優(yōu)化運行方式
岱海發(fā)電公司總經(jīng)理張平首先對京能檢修公司岱電維護(hù)項目部的揭牌成立表示祝賀，并向全體檢修維護(hù)人員一直以來的辛勤工作表示感謝。他指出岱海發(fā)電公司2011年已實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1718天，1號機(jī)組已無故障連續(xù)運行256天，2號機(jī)組跨年度連續(xù)運行445天，這些成績的取得，離不開各兄弟單位和全體檢修維護(hù)人員的大力支持。他表示岱海發(fā)電公司對此次京能檢修公司接手岱海四臺機(jī)組維護(hù)業(yè)務(wù)及本次揭牌儀式高度重視，尤其本次業(yè)務(wù)交接工作對國際電氣推進(jìn)集團(tuán)檢修平臺建設(shè)具有重要的戰(zhàn)略意義，希望京能檢修公司能夠繼續(xù)穩(wěn)步提高管理水平，優(yōu)化維護(hù)質(zhì)量，創(chuàng)新管理模式。岱海發(fā)電公司愿與國際電氣京能檢修公司共同為提高機(jī)組安全穩(wěn)定運行水平，為京能集團(tuán)平臺化發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
2011年，面對電煤價格不斷上漲、發(fā)電設(shè)備利用小時明顯下降等嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，岱海電廠緊抓“發(fā)電量”這一企業(yè)的生命線，制定并實施搶發(fā)電量行動計劃，保證了全年電量任務(wù)的圓滿完成。截至2011年12月31日，全年累計完成發(fā)電量152.05億千瓦時，比集團(tuán)下達(dá)的年度發(fā)電指標(biāo)超發(fā)11.75億千瓦時，為完成全年利潤目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。
一是夯實設(shè)備健康基礎(chǔ)。公司高度重視安全生產(chǎn)管理，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，層層落實各級人員安全責(zé)任，加強(qiáng)設(shè)備檢修維護(hù)和運行管理，積極開展設(shè)備隱患排查和治理整頓，全年完成了3臺機(jī)組的檢修，提升了設(shè)備健康水平，為機(jī)組穩(wěn)發(fā)、搶發(fā)電量提供了設(shè)備保障。
二是積極爭取電
