京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
? 為進(jìn)一步了解各發(fā)電公司對(duì)集中采購的意見和建議，不斷提升國(guó)際電氣公司在物資采購方面的服務(wù)水平。2013年12月，國(guó)際電氣公司開展了“2013年度物資集中采購滿意度調(diào)查”活動(dòng)。
??????? 此次調(diào)查活動(dòng)涵蓋了各公司物資主管領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)負(fù)責(zé)人、物資部經(jīng)理、采購員、庫管員等與集中采購工作有關(guān)的各崗位人員。調(diào)查內(nèi)容包括集中采購管理職責(zé)與作用、服務(wù)滿意度、集中采購ERP功能和系統(tǒng)操作滿意度、對(duì)業(yè)務(wù)中存在的問題及原因分析、對(duì)集中采購的建議和意見以及對(duì)ERP集采功能的建議和意見六大部分。
??????? 截至目前，共18家發(fā)電公司參與活動(dòng)，回收有效調(diào)查問卷99份，各發(fā)電公司對(duì)國(guó)際電氣公司集中采購工作給予了肯定，同時(shí)也提出一些問題與不足，
2月9日上午,高安屯熱電召開了2015年1月份經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)。會(huì)議由公司副總經(jīng)理趙志剛主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員及各部門負(fù)責(zé)人參加。計(jì)劃物資部對(duì)公司2015年1月份經(jīng)營(yíng)工作做了匯報(bào)。公司總經(jīng)理陳大宇對(duì)下一月度經(jīng)營(yíng)管理工作做了全面部署。
2015年是機(jī)組投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的第一年，受電力出線切改、燃機(jī)電廠優(yōu)化電量等因素的影響，公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)面臨很大挑戰(zhàn)。1月份，是公司全年經(jīng)營(yíng)管理工作的開篇之月，經(jīng)營(yíng)管理工作完成情況對(duì)全年指標(biāo)完成影響很大。公司上下充分認(rèn)清形勢(shì)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)基建期艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng)，保證了機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。
為了確保全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，公司對(duì)下一步經(jīng)營(yíng)管理工作作出如下部署：一是公司
2015年2月8日，清潔能源公司在本部715會(huì)議室召開2014年度生產(chǎn)分析會(huì)，公司副總經(jīng)理李志堅(jiān)、總工程師張巨瑞以及安全生產(chǎn)部、官廳風(fēng)電場(chǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人出席了會(huì)議。
會(huì)上，相關(guān)責(zé)任人匯報(bào)了官廳風(fēng)電場(chǎng)、柳鋪水電站2014年度生產(chǎn)運(yùn)行分析報(bào)告，在報(bào)告中對(duì)本年度的生產(chǎn)運(yùn)行、檢修工作進(jìn)行了詳細(xì)的總結(jié)；對(duì)故障統(tǒng)計(jì)和故障原因進(jìn)行深入的分析和匯總；對(duì)生產(chǎn)工作中存在的缺點(diǎn)和不足之處進(jìn)行探討交流，并針對(duì)2014年度的工作情況，提出了2015年的工作計(jì)劃。
在發(fā)言中領(lǐng)導(dǎo)指出，要重視對(duì)2014年技改項(xiàng)目的效果分析，新的一年應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督，力求讓各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)都能取得實(shí)效。
為加強(qiáng)節(jié)能技術(shù)監(jiān)督交流，促進(jìn)各企業(yè)節(jié)能工作的持續(xù)進(jìn)步，集團(tuán)生產(chǎn)管理部于2015年2月5日至2月6日組織召開2015年節(jié)能技術(shù)監(jiān)督會(huì)，集團(tuán)下屬共25家電力企業(yè)參加會(huì)議。在本次會(huì)議上，集團(tuán)生產(chǎn)管理部通報(bào)了2014年整體節(jié)能監(jiān)督情況，并對(duì)正在開發(fā)中的實(shí)時(shí)技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)進(jìn)行了研討宣貫，各企業(yè)在能效指標(biāo)、節(jié)能技術(shù)、管理方法等方面進(jìn)行充分詳細(xì)的交流。
本次會(huì)議采用“精確對(duì)標(biāo)，廣泛交流”的方式，將25家企業(yè)按機(jī)組類型分為600MW亞臨界、超臨界、300MW流化床、150MW-200MW級(jí)供熱、燃?xì)?F級(jí)、燃?xì)?E級(jí)、水電、風(fēng)電等8組，每組內(nèi)部對(duì)比企業(yè)能效指標(biāo)，對(duì)標(biāo)行業(yè)最優(yōu)值，分析差距原因，提煉節(jié)能技術(shù)和管理措施，并由各小組分別推選代表做總結(jié)發(fā)言，將需要進(jìn)一步解答的內(nèi)容留題研究。最后，集團(tuán)生產(chǎn)管理部介
2月8日，公司領(lǐng)導(dǎo)、綜合升級(jí)改造各小組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、各部門負(fù)責(zé)人在三樓會(huì)議室召開一期、二期綜合升級(jí)改造專題會(huì)擴(kuò)大會(huì)議。
會(huì)上，綜合升級(jí)改造各小組組長(zhǎng)匯報(bào)了改造準(zhǔn)備情況和今年工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)近期計(jì)劃開展的工作進(jìn)行了部署安排，公司總經(jīng)理任治民強(qiáng)調(diào)綜合升級(jí)改造工作的重要性，號(hào)召全體員工立即行動(dòng)起來，全力以赴投入到此項(xiàng)工作中，在圓滿完成任務(wù)的同時(shí)鍛煉隊(duì)伍的管理能力和綜合能力。針對(duì)綜合升級(jí)改造工作，任總還提出要求：一是加強(qiáng)組織管理、確保項(xiàng)目推進(jìn)；二是加強(qiáng)安全管理，確保項(xiàng)目推進(jìn)的安全穩(wěn)定；三是加強(qiáng)工期管理，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)；四是加強(qiáng)質(zhì)量控制，確保項(xiàng)目工程質(zhì)量；五是加強(qiáng)費(fèi)用控制，確保項(xiàng)目費(fèi)用合理，不超概預(yù)算；六是加強(qiáng)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)與考核，確保項(xiàng)目有序推進(jìn)；七是加強(qiáng)資產(chǎn)管理，確保改造項(xiàng)目資產(chǎn)相關(guān)工作
2月9日上午，岱海發(fā)電2017年應(yīng)急能力建設(shè)動(dòng)員工作會(huì)在綜合辦公樓四樓會(huì)議室召開。會(huì)議由安全監(jiān)察部牽頭組織，各部門部長(zhǎng)、各協(xié)單位負(fù)責(zé)人、安全員共計(jì)31人參加了會(huì)議。
會(huì)議對(duì)國(guó)家能源局綜合司《關(guān)于深入開展電力企業(yè)應(yīng)急能力建設(shè)評(píng)估工作的通知》（國(guó)能綜安全﹝2016﹞542號(hào)）和集團(tuán)相關(guān)應(yīng)急能力建設(shè)管理規(guī)定、要求等進(jìn)行了宣貫，從靜態(tài)評(píng)估和動(dòng)態(tài)評(píng)估兩大塊就應(yīng)急能力建設(shè)進(jìn)行了詳細(xì)介紹，還對(duì)2017年公司如何開展應(yīng)急能力建設(shè)進(jìn)行了工作部署，對(duì)具體工作進(jìn)行了安排劃分。
據(jù)悉，電力企業(yè)應(yīng)急能力建設(shè)評(píng)估工作，是國(guó)家能源局貫徹國(guó)家應(yīng)急管理工作的法律法規(guī)和決策部署，強(qiáng)化電力行業(yè)應(yīng)急基礎(chǔ)和準(zhǔn)備、提高突發(fā)事件處置能力
2017年2月9日，公司召開2017年涿州基建項(xiàng)目務(wù)虛會(huì)。公司黨委書記厚伯蘢，副總經(jīng)理郭大營(yíng)，總工程師李剛，副總工程師袁洪義出席會(huì)議，公司各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)人員、各參建單位、電科院、設(shè)計(jì)院及監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由公司副總經(jīng)理郭大營(yíng)主持。
會(huì)議開始，各參建單位及公司各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本單位2016年工作，從安全文明施工管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目等方面進(jìn)行匯報(bào)，并根據(jù)2017年安排匯報(bào)了工作計(jì)劃，2017年是涿州基建項(xiàng)目的收官之年，大家表示一定會(huì)再接再厲，完成項(xiàng)目既定目標(biāo)。隨后，公司總工程師李剛和副總工程師袁洪義結(jié)合各單位匯報(bào)情況進(jìn)行了動(dòng)員，鼓勵(lì)大家繼續(xù)發(fā)揚(yáng)2016年拼搏進(jìn)取的精神，同時(shí)認(rèn)識(shí)到不足和差距，及時(shí)改進(jìn)，在建設(shè)精品項(xiàng)目的路上一直前行！
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為切實(shí)落實(shí)春節(jié)復(fù)工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全措施，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，2月10日，上莊熱電組織監(jiān)理單位、施工單位各級(jí)安全管理人員，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)開展了一次恢復(fù)施工前的安全大檢查。
本次檢查在之前節(jié)后各項(xiàng)檢查的基礎(chǔ)上對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全措施落實(shí)情況進(jìn)行全面檢查，確保下周正式開工后各項(xiàng)安全措施滿足現(xiàn)場(chǎng)安全施工要求。檢查首先按照住建委恢復(fù)施工前自查項(xiàng)目的要求逐條進(jìn)行自查，要求施工單位全面落實(shí)各項(xiàng)安全措施，對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)并考試合格后方可恢復(fù)施工。在現(xiàn)場(chǎng)檢查中，主要針對(duì)大型施工機(jī)械開工前基本安全狀況、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電恢復(fù)供電前的用電設(shè)施安全狀態(tài)進(jìn)行重點(diǎn)檢查，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行恢復(fù)供電各項(xiàng)手續(xù)后方可恢復(fù)供電。針對(duì)近期大風(fēng)天氣特點(diǎn)，對(duì)消防器材配備、腳手架搭設(shè)、施工機(jī)械、安全防護(hù)及文明施工設(shè)施、安
2012年2月2日，岱海發(fā)電公司2012年務(wù)虛會(huì)在行政辦公樓三樓會(huì)議室召開，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及各黨支部書記參加了會(huì)議。會(huì)議以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析問題、理清思路、謀劃發(fā)展為主題，深入分析了公司及各部門2011年工作中存在的不足和差距，提出了針對(duì)性的整改措施，進(jìn)一步明確了2012年的工作思路和目標(biāo)，為更好地開展工作打下了基礎(chǔ)。
會(huì)上，各部門就2011年度工作中的創(chuàng)新做法、存在的問題和不足進(jìn)行了總結(jié)。本著“在差距中尋求超越，不讓成績(jī)掩蓋不足”的原則，在一天的會(huì)期中，大家暢所欲言，廣泛討論，深入分析，各部門更是互提建議，進(jìn)一步拓寬了工作思路，為細(xì)化管理、提高執(zhí)行力、加強(qiáng)溝通等工作提出了很多建設(shè)性意見。
