京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
為落實(shí)公司2014年工作會(huì)議精神和安全1號(hào)文精神，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)順利完成，從3月1日開(kāi)始，漳山發(fā)電公司春季安全大檢查活動(dòng)全面展開(kāi)。
本次活動(dòng)歷時(shí)三個(gè)月，共分學(xué)習(xí)、自查、整改落實(shí)和總結(jié)評(píng)比四個(gè)階段。結(jié)合春季季節(jié)性特點(diǎn)和電力行業(yè)事故規(guī)律，以防風(fēng)防火、防洪防汛、防污閃、防雷、防雨、“兩會(huì)”“兩節(jié)”保電、迎峰度夏、“兩票三制”管理、重大危險(xiǎn)源評(píng)估、特種設(shè)備管理為重點(diǎn)，按照查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患的“五查”要求，主要查找在管理、人身、設(shè)備方面存在的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，堅(jiān)持“自查自改，邊查邊改，嚴(yán)查實(shí)改”的原則，分專業(yè)制定整改計(jì)劃，做到層層分解，責(zé)任到人，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)檢查、整改的全過(guò)程閉環(huán)管理，確保春檢取得實(shí)效。
3月11日下午，京隆發(fā)電公司召開(kāi)2014年一季度安全生產(chǎn)委員會(huì)擴(kuò)大會(huì)議。會(huì)議宣讀了關(guān)于調(diào)整安委會(huì)成員的決定，布置了1號(hào)機(jī)組C修與2號(hào)機(jī)組A修期間的安全保障措施，公司安委會(huì)主任安宏文與各協(xié)作單位簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，并對(duì)各部門和協(xié)作單位2014年第一季度的安全生產(chǎn)工作提出了具體要求。
安委會(huì)副主任、副總經(jīng)理戴新主持會(huì)議。會(huì)上，安監(jiān)部負(fù)責(zé)人做2013年安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)匯報(bào)，并宣讀了1號(hào)機(jī)組C修及2號(hào)機(jī)組A修期間安全“十大禁令”，同時(shí)就如何確保完成一季度安全生產(chǎn)任務(wù)作專題報(bào)告；發(fā)電部、設(shè)備部、生技部、神頭維護(hù)、興海公司、平安電力、脫硫維護(hù)等負(fù)責(zé)人依次總結(jié)本部門（單位）2013年安全工作，并匯報(bào)2014年第一季度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃；戴總認(rèn)真分析了目前安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題，就一季度及大修期間的
3月10日～11日，京西公司圓滿完成了安全生產(chǎn)人員持證上崗專項(xiàng)檢查迎檢工作。集團(tuán)檢查組通過(guò)兩天的認(rèn)真檢查，對(duì)京西公司安全教育培訓(xùn)及持證上崗管理工作給予了肯定。
檢查組先后查閱了公司安全教育培訓(xùn)有關(guān)制度、計(jì)劃、記錄和2014年“三種人”資質(zhì)考試情況，對(duì)照安全生產(chǎn)人員名冊(cè)逐條檢查了安全生產(chǎn)人員的持證情況，并對(duì)相關(guān)人員應(yīng)該取什么證，如何取證做了指導(dǎo)。檢查組成員在對(duì)京西公司安全教育培訓(xùn)工作和持證上崗管理工作表示肯定的同時(shí)，也指出了存在的問(wèn)題和不足，提出了建設(shè)性的意見(jiàn)。
在檢查總結(jié)會(huì)上，京西公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)集團(tuán)專項(xiàng)檢查組兩天來(lái)辛苦的工作表示感謝。針對(duì)查出的問(wèn)題和不足，公司將立即制定整改計(jì)劃，落實(shí)整改措施，進(jìn)
根據(jù)年度工作會(huì)議精神和技術(shù)監(jiān)督相關(guān)規(guī)定， 2014年3月4日至10日四川水電組織開(kāi)展了勵(lì)磁系統(tǒng)、調(diào)速系統(tǒng)隱患專項(xiàng)排查活動(dòng)。
此次活動(dòng)，由公司生產(chǎn)技術(shù)部組織并邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備廠家代表，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況和存在的缺陷，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)、試驗(yàn)、歷史技術(shù)資料查詢等方法，對(duì)公司14個(gè)電廠勵(lì)磁和調(diào)速系統(tǒng)認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。通過(guò)此次勵(lì)磁、調(diào)速器專項(xiàng)隱患排查活動(dòng)，及時(shí)消除勵(lì)磁、調(diào)速系統(tǒng)存在缺陷7處，同時(shí)開(kāi)展勵(lì)磁和調(diào)速系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，使現(xiàn)場(chǎng)人員技術(shù)上得到提高。
3月5日，北京熱力召開(kāi)了服務(wù)月及散熱器推廣工作方案溝通會(huì)。副總經(jīng)理田金風(fēng)主持會(huì)議，總經(jīng)理助理兼供熱生產(chǎn)部經(jīng)理孫知音，機(jī)關(guān)部分部室及偉業(yè)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
會(huì)議首先就開(kāi)展“回訪百分百 服務(wù)零距離”服務(wù)提升月活動(dòng)與部分部室進(jìn)行了溝通，針對(duì)方案的制定、回訪流程的確認(rèn)以及媒體宣傳策劃等進(jìn)行了深入細(xì)致地討論，為活動(dòng)的順利推進(jìn)提供了保障。
隨后會(huì)議又對(duì)散熱器營(yíng)銷推廣計(jì)劃的修訂方案進(jìn)行了溝通，各相關(guān)專業(yè)部室提出了很多寶貴的意見(jiàn)及建議，為方案的進(jìn)一步確定和落實(shí)奠定了基礎(chǔ)。
田金風(fēng)表示，感謝大家為服務(wù)提升月及散熱器安裝工作的推進(jìn)所給予的支持。他責(zé)成各部室及相關(guān)單位以此為契機(jī)，繼續(xù)配合、共同協(xié)作，認(rèn)真做好服務(wù)達(dá)標(biāo)年的各
? 2015年3月6日，北京漢慈投資有限公司一屆一次職工代表大會(huì)暨2015年工作會(huì)于公司第一會(huì)議室召開(kāi)。京能集團(tuán)副總經(jīng)理、公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李育海，公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員及職工代表共計(jì)50人出席了本次會(huì)議。會(huì)議由公司副總經(jīng)理、工會(huì)主席趙宏偉主持。
??????? 會(huì)議傳達(dá)了京能集團(tuán)2015年工作會(huì)會(huì)議精神。職工代表審議并通過(guò)了工會(huì)工作報(bào)告、總經(jīng)理工作報(bào)告、黨委工作報(bào)告等會(huì)議報(bào)告及決議。表彰了公司2014年度突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)集體、個(gè)人、先進(jìn)集體、先進(jìn)工作者、三八紅旗手以及公司首屆職工技能大賽技術(shù)能手；簽訂了《2015年目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)》。
??????? 公司副總經(jīng)理、工會(huì)主席趙宏偉作了題為《夯實(shí)工會(huì)管理基礎(chǔ)，提升工會(huì)服務(wù)水平，引領(lǐng)廣
3月11日上午，京豐公司召開(kāi)了2015年全方位對(duì)標(biāo)工作會(huì)。會(huì)議由公司副總經(jīng)理侯小龍主持，公司總經(jīng)理朱軍及班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、各部門對(duì)標(biāo)專責(zé)及相關(guān)人員參加了會(huì)議。
會(huì)上首先對(duì)公司2014年的全方位對(duì)標(biāo)工作進(jìn)行了回顧總結(jié)，通報(bào)了2014年公司在集團(tuán)全方位對(duì)標(biāo)評(píng)比中的綜合、大類和各單項(xiàng)排名，分析了公司在2014年全方位對(duì)標(biāo)工作中的優(yōu)勢(shì)與不足，通過(guò)數(shù)據(jù)的演示，指明了下一步工作的著眼點(diǎn)：通過(guò)每月召開(kāi)公司對(duì)標(biāo)會(huì)，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)工作組織，加強(qiáng)部門間工作協(xié)調(diào)，通過(guò)“月考核，季兌現(xiàn)”的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提高各部門對(duì)對(duì)標(biāo)工作的重視度；對(duì)集團(tuán)查評(píng)提出問(wèn)題及自查問(wèn)題的整改工作，緊抓閉環(huán)管理。未完項(xiàng)目，要明確整改工作思路、計(jì)劃和責(zé)任人，已完成項(xiàng)目要考察整改實(shí)施效果，嘗試創(chuàng)造再提高的空間和目標(biāo)；各部門要注重營(yíng)造對(duì)標(biāo)工作氛
隨著內(nèi)蒙古電網(wǎng)風(fēng)電和光伏電站裝機(jī)容量的增加，導(dǎo)致火電機(jī)組利用小時(shí)數(shù)逐年下降，負(fù)荷率降低，發(fā)電成本增加，運(yùn)營(yíng)壓力增大，華寧熱電按照集團(tuán)相關(guān)部署，多次外出調(diào)研和召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，進(jìn)一步分析經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況，找出經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)與同類型電廠的差距，明確了節(jié)能潛力、節(jié)能工作的方向，即增加對(duì)外供熱量，降低煤耗，這是我公司實(shí)現(xiàn)減虧、扭虧的有效途徑。
華寧熱電為了走出經(jīng)營(yíng)困局，積極拓展供熱市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)多次同熱力公司協(xié)商，最終同意將華寧熱電供熱面積由320萬(wàn)增至630萬(wàn)平米。3月8日9:00時(shí)，供熱切換工作順利完成，標(biāo)志著華寧熱電在增供方面取得了重大突破。
經(jīng)過(guò)對(duì)供熱面積切換前后經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比、分
3月10日上午10時(shí)30分，在公司301會(huì)議室，“電力企業(yè)星級(jí)”評(píng)審啟動(dòng)大會(huì)隆重召開(kāi)。來(lái)自北京電機(jī)工程學(xué)會(huì)的14名專家和京能集團(tuán)工會(huì)主席、黨群工作部部長(zhǎng)李迅及集團(tuán)總部7名評(píng)審員的出席。大會(huì)由公司總經(jīng)理?xiàng)钏芍鞒帧?
專家組組長(zhǎng)辛衛(wèi)民向與會(huì)人員介紹了參加此次評(píng)審的各位專家及評(píng)審工作的日程安排，就公司的評(píng)審材料，提出了寶貴意見(jiàn)。
公司黨委書(shū)記厚伯蘢首先介紹了公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員情況，以及迎檢專業(yè)組人員組成情況，匯報(bào)了公司創(chuàng)建星級(jí)企業(yè)一年來(lái)，在安全管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理、綜合管理方面的工作概況，并公布得分情況。厚書(shū)記指出：本著實(shí)事求是的原則，通過(guò)各專業(yè)組，進(jìn)行的全面、深入、細(xì)致的自查工作，我們初步發(fā)現(xiàn)自
