京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
3月14日下午，高安屯熱電召開了2017年度雙標(biāo)工作啟動會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及雙標(biāo)管理人員參加了會議。會議對今年全方位對標(biāo)工作實(shí)施方案進(jìn)行了講解說明，對雙標(biāo)工作進(jìn)行了安排部署。公司副總經(jīng)理姚傳寶強(qiáng)調(diào)：一是解決過程資料缺失的問題。二是破解標(biāo)準(zhǔn)與日常工作脫節(jié)的問題，破解全方位對標(biāo)與日常管理脫節(jié)的問題。三是領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，解決疑難雜癥；中層主抓，避免失誤漏洞；全員參與，做到責(zé)任清晰。
最后，陳大宇總經(jīng)理提出幾點(diǎn)要求：一是主動對標(biāo)，把對標(biāo)作為全面提高管理水平的有效平臺和措施。二是對標(biāo)要全面，更要重點(diǎn)突出。形成日常管理全面、專項(xiàng)管理突出的對標(biāo)模式。三是對標(biāo)責(zé)任要落實(shí)到位，從高管到員工每個層級都要務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)，扎實(shí)做好基礎(chǔ)管理工作。四是對標(biāo)工作要切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，避免出現(xiàn)管理漏洞。
2017年3月16日，內(nèi)蒙古京能雙欣發(fā)電有限公司召開2017年工作會議暨全體員工大會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、員工代表共51人參加會議。會議圓滿通過了總經(jīng)理工作報(bào)告、
黨支部工作報(bào)告、黨建工作述職報(bào)告及財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部兩項(xiàng)報(bào)告。會議由籌建處副主任高國禮主持。
會上，籌建處主任、黨支部書記康利生同志首先傳達(dá)了集團(tuán)2017年工作會議精神，并做了題為《解放思想 開拓創(chuàng)新 真抓實(shí)干 再創(chuàng)佳績》的總經(jīng)理工作報(bào)告，全面總結(jié)、分析公司2016年各項(xiàng)工作取得的成績和不足，按照集團(tuán)2017年工作部署的總體要求，依據(jù)集團(tuán)對項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)中求進(jìn)的原則，結(jié)合工程進(jìn)展情況，從項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際出發(fā)，全面部署公
2017年3月15日，公司召開2017年1-2月份經(jīng)濟(jì)活動分析會，會上，相關(guān)職能部門、與會領(lǐng)導(dǎo)對公司經(jīng)濟(jì)活動情況進(jìn)行梳理和分析，公司總經(jīng)理高玉明要求“以問題為導(dǎo)向 ，攻難點(diǎn)、克難關(guān)，確?！ㄊ蘸霉?，生產(chǎn)穩(wěn)過度’目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”。
結(jié)合與會領(lǐng)導(dǎo)提出的各項(xiàng)要求和建議，總經(jīng)理高玉明要求，2017年，公司各項(xiàng)工作要聚焦問題，以問題為導(dǎo)向，攻難點(diǎn)、克難關(guān)。他說，2017年能源行業(yè)形勢更嚴(yán)峻，我們的困難將更大，制約工程建設(shè)的因素還很多，要實(shí)現(xiàn)‘基建收好官，生產(chǎn)穩(wěn)過度’的目標(biāo)，一靠精氣神，二靠精細(xì)實(shí)。對此，高玉明總經(jīng)理提出三點(diǎn)要求。一是在工程建設(shè)中，要把問題提出來，聚焦問題出對策。公司將持續(xù)開展“專項(xiàng)工作推進(jìn)會”，切實(shí)解決各個重點(diǎn)項(xiàng)目存在的突出問題。二是在資金管理中，要更加精打細(xì)算，統(tǒng)籌做
“兩會”期間，盛樂熱電累計(jì)完成發(fā)電量7394萬千瓦時，實(shí)現(xiàn)供熱17068吉焦，未發(fā)生機(jī)組異常及以上事件，順利完成了“兩會”保電保供熱任務(wù)。
為保證“兩會”期間機(jī)組的安全可靠運(yùn)行，盛樂熱電提前部署，制定多項(xiàng)保電措施，一是在節(jié)前對油區(qū)、氨區(qū)、物資庫房等重點(diǎn)防風(fēng)防火防爆區(qū)域、設(shè)備安全以及交通、保衛(wèi)工作等進(jìn)行檢查，對查找出的隱患及時安排整改；二是提前加大燃煤采購力度，增加燃煤儲備，確保機(jī)組燃料供應(yīng)；三是兩會期間加強(qiáng)值班管理，值班負(fù)責(zé)人加強(qiáng)查崗，所有班組必須保證充足的人手；四是加強(qiáng)巡檢、升級監(jiān)護(hù)，同時嚴(yán)格按照“兩票三制”開展工作，并做好事故預(yù)想；五是抓好信訪維穩(wěn)工作，相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場，了解一線員工思想動態(tài)，傾聽員工訴求，解決實(shí)際困難，保證員工隊(duì)伍穩(wěn)定。
3月15日，北京熱力副總經(jīng)理田金風(fēng)參加在四惠六層會議室召開的生產(chǎn)視頻例會時指出，3月15日為供熱季最后一天，同時也是兩會服務(wù)保障工作最后階段，各單位要抓住本階段生產(chǎn)工作重點(diǎn)，嚴(yán)肅紀(jì)律、落實(shí)責(zé)任、做好停熱時生產(chǎn)安全工作及兩會供熱服務(wù)保障工作。
聽取相關(guān)單位停熱計(jì)劃及兩會保障情況后，田金風(fēng)強(qiáng)調(diào)，一是停熱期間，各相關(guān)單位對生產(chǎn)安全工作要高度重視，不麻痹、不大意，全力做好停熱期間各項(xiàng)工作，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)則制度，確保不出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故。二是做好重點(diǎn)用戶、延長供熱用戶的供熱服務(wù)工作，保證供熱質(zhì)量、客戶服務(wù)質(zhì)量達(dá)標(biāo)，特別是“兩會”相關(guān)保障用戶的供熱質(zhì)量，同時停熱期間用戶的投訴和問題要及時處理。三是進(jìn)入非供熱季后，各自有熱源廠要做好人員備班，設(shè)備巡檢工作，確?？梢噪S時進(jìn)行應(yīng)急補(bǔ)水和啟爐等應(yīng)急工作。四
2011年3月11日，在云南省保山市由保山市水利局主持召開了騰沖縣永興河一級、二級水電站增容擴(kuò)建工程水資源論證評審會。保山市水利局、云南省水文水資源局保山分局、騰沖縣水務(wù)局、騰沖縣猴橋永興河水電開發(fā)有限公司等相關(guān)單位參加了本次評審會。會上專家組對公司委托云南省水文水資源局保山分局編制的永興河一級、二級水電站水資源論證報(bào)告進(jìn)行了仔細(xì)評審，原則同意該報(bào)告書通過評審，從而為永興河一級、二級水電站增容擴(kuò)建工程環(huán)境影響評價奠定了基礎(chǔ)。
日前，京能熱電傳來喜訊。歷時六個月，全國首例溴化鋰吸收式熱泵在大型抽凝機(jī)組上應(yīng)用——京能熱電循環(huán)水余熱利用項(xiàng)目工程于3月13日早晨7:00正式投入運(yùn)行。目前，設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定。經(jīng)測試熱泵COP值 1.85遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于1.68設(shè)計(jì)值，單臺熱泵回收余熱量約8.64MW/h，高于設(shè)計(jì)值8.3MW/h，工程實(shí)際節(jié)能效果遠(yuǎn)優(yōu)于設(shè)計(jì)值。
京能熱電循環(huán)水余熱利用項(xiàng)目工程，是國內(nèi)溴化鋰吸收式熱泵技術(shù)在大型抽凝機(jī)組的首次成功運(yùn)用，每年將為公司節(jié)約標(biāo)煤3.4萬噸，減排CO2排放量8.8萬噸/年，減排SO2排放量285.6噸/年，減排NO2排放量248.6噸/暖，減排灰渣量8227噸/年。該項(xiàng)目是北京市科委2010年重大科技項(xiàng)目。作為示范項(xiàng)目，該項(xiàng)目的成功為全國熱電廠全面實(shí)施實(shí)現(xiàn)“十二五”目標(biāo)奠定良
2011年3月14日，京科發(fā)電公司召開安全工作會暨春檢動員會。
會議總結(jié)了一、二月份的安全生產(chǎn)工作，并結(jié)合三月份工作特點(diǎn)和春檢工作提出以下要求：一是切實(shí)重視人身安全工作，所有生命、健康要一視同仁。通過教育培訓(xùn)提高人員安全意識，保證安全技術(shù)措施正確、完備，操作過程監(jiān)護(hù)到位，從而保證人身安全；二是落實(shí)安全生產(chǎn)“五同時”原則，做好工作檢查，盯執(zhí)行，查閉環(huán)；三是要在運(yùn)行操作調(diào)整、設(shè)備檢修工藝質(zhì)量上保證設(shè)備安全運(yùn)行；四是強(qiáng)化動火作業(yè)的管理，確保人員到位，執(zhí)行各項(xiàng)安全措施；五是各部門、各單位要認(rèn)真開展好春季安全大檢查工作，制訂春檢計(jì)劃，保質(zhì)保量完成檢查項(xiàng)目，提高設(shè)備健康管理水平。
