京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
3月15日，京隆發(fā)電公司#2爐B磨煤機噴嘴環(huán)改造工程順利完成。至此，我公司已有4臺磨煤機噴嘴環(huán)進行了改造。通過改造不僅解決了磨煤機運行不穩(wěn)定的問題，并對降低磨煤電耗和通風電耗、增加磨輥等易磨損部件的使用壽命、延長檢修周期、降低維護費用等方面，都起到了積極的作用。經(jīng)過改造每年可節(jié)約大修費和維護費102.8萬元，有效提高了設(shè)備可靠性和經(jīng)濟性。
由于受煤炭市場大環(huán)境的影響，導致京隆發(fā)電公司鍋爐實際煤種嚴重偏離設(shè)計煤種，為了緩解供煤緊張，2010年以來京隆發(fā)電公司進行了高水分、低熱值的褐煤摻燒，因此致使鍋爐制粉系統(tǒng)相對出力不足，磨煤機滿足不了正常的負荷需求，并且長期處于無備用磨煤機的狀態(tài)，為磨煤機檢修維護也帶來極大困難。
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十一屆全國人大四次會議已于3月14日在京閉幕。為圓滿完成“兩會”保電政治任務(wù)，岱海發(fā)電公司精心組織、周密安排，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，積極落實集團公司“執(zhí)行年”、公司“細化管理年”各項工作規(guī)定，認真開展生產(chǎn)現(xiàn)場重點區(qū)域全天候值守、隱患排查、升級監(jiān)護、現(xiàn)場特巡等活動，圓滿完成了各項任務(wù)。
未雨綢繆
2月上旬，岱海發(fā)電公司提前著手、未雨綢繆。設(shè)備部、發(fā)電部、安全生產(chǎn)部牽頭對設(shè)備系統(tǒng)進行了一次全面檢查，對升壓站、電纜溝、燃油系統(tǒng)等危險區(qū)域進行了重點檢查；提前做好相應(yīng)設(shè)備的定修工作，確保設(shè)備可靠備用；加強對1號機組A級檢修現(xiàn)場的管理監(jiān)控，做好危險點控制、隔離工作；強化生產(chǎn)設(shè)備運行的統(tǒng)一調(diào)度管理，針對設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，制訂完備的反事故措
為貫徹京能集團安環(huán)部電視電話會議精神，響應(yīng)京隆發(fā)電公司《安全生產(chǎn)檢查制度》相關(guān)規(guī)定，3月14日，公司設(shè)備部組織電氣室、繼電保護室、熱控室聯(lián)合對01A啟備變進行了細致的“春檢”工作，標志著京隆發(fā)電公司本年度的春季安全大檢查工作拉開了序幕。
本次“春檢”前，設(shè)備管理部制定了詳細的工作方案，要求各專業(yè)高度重視，做到明確任務(wù)、精心組織、周密安排，做到思想到位、組織到位、責任到位、管理到位、措施到位，確保“春檢”工作的高質(zhì)高效完成。檢查中，設(shè)備部領(lǐng)導進行跟蹤復(fù)查，形成閉環(huán)管理，切實解決影響安全生產(chǎn)的實際問題，使春季安全大檢查工作落到實處。
利用此次01A啟備變停電“春檢”機會，設(shè)備部各專業(yè)積極配合，完
截止3月15日，京豐公司圓滿完成對260余萬平方米居民供暖任務(wù)。在歷時4個月的供暖期內(nèi)，實現(xiàn)了安全供熱“零非停、零限熱”的目標。
作為所在地區(qū)集中供熱唯一熱源，京豐公司承擔著地區(qū)260余萬平方米的供熱任務(wù)。由于單臺機組運行，不安全系數(shù)大大增加，為使保供熱工作深入人心，公司積極發(fā)動員工參與到供熱工作中來，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。供熱前，結(jié)合形勢任務(wù)和季節(jié)特點，有針對性地舉辦安全培訓，組織安全專題學習，從細微入手，逐步強化職工安全防范意識，提高主動做好供熱工作的自覺性；以提高設(shè)備可靠性為目標，對供熱系統(tǒng)實行“冬病夏治”，完成了熱網(wǎng)系統(tǒng)年度檢修、機組B檢和脫硝改造工作，對熱網(wǎng)系統(tǒng)存在的缺陷進行了徹底的整治，提高了設(shè)備的健康水平。同時，特別注重應(yīng)對極端惡劣天氣的準備，完善相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，按照最
3月15日，新能源公司賽汗風電場獨立完成#1#SVG裝置故障處理工作，并投入正常運行。
由于賽汗風電場#1#SVG動態(tài)無功補償裝置故障跳閘，裝置退出運行。運維人員就地查看監(jiān)控系統(tǒng)故障報文顯示，裝置報“A1、A2功率模塊”直流過壓、直流欠壓、通訊中斷等故障。運維人員隨即開出電氣第一種工作票，嚴格按照工作票要求做好各項安全措施，對A1、A2功率模塊進行拆解測試，通過測試查明模塊15V電源接口板損壞。
賽汗風電場履行報送備件采購計劃、聯(lián)系廠家詢價、簽訂備件采購合同等程序，但面臨設(shè)備較老，廠家無儲備備件（裝置2008年采購）等問題
從3月1日開始，漳山發(fā)電公司一年一度的春季安全大檢查工作如期開展。按照集團及公司安全生產(chǎn)工作要求，公司各部門提前動員，精心部署，以“五查”、“三原則”為主線，多措并舉，確保春檢工作取得實效，實現(xiàn)公司本質(zhì)安全。
一是領(lǐng)導帶頭組織有力。公司成立以總經(jīng)理為組長的領(lǐng)導小組，下設(shè)春檢工作辦公室，覆蓋全公司各部門、各區(qū)域，消除盲區(qū)，層層管轄，綜合協(xié)調(diào)整個春檢工作的有序開展。二是“五查”、“三原則”貫穿全程。春檢工作嚴格按照查領(lǐng)導、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患的“五查”要求，堅持“自查自改，邊查邊改，嚴查實改”的原則，實現(xiàn)春檢工作的全覆蓋，全過程管理。三是階段實施穩(wěn)中求進。春檢工作計劃歷時三個月，分學習提高、對標找差、整改落實、總結(jié)評比四個階段，各階段分別制定計劃，明確目標，逐步實施，合力推
3月16日,高安屯熱電召開了2015年2月份經(jīng)營活動分析會。會議由公司副總經(jīng)理趙志剛主持，公司領(lǐng)導班子全體成員及各部門負責人參加。計劃物資部對公司2015年2月份經(jīng)營工作做了匯報。公司總經(jīng)理陳大宇對下一月度經(jīng)營管理工作做了全面部署。
二月份，公司各部門認真落實了1月份經(jīng)營活動分析中部署的重點任務(wù)，以年度經(jīng)營任務(wù)為目標，全面開展經(jīng)營管理各項工作。全月生產(chǎn)經(jīng)營形勢平穩(wěn)，未發(fā)生安全事故，但受發(fā)電量和供熱量低的影響，全月經(jīng)營利潤環(huán)比呈下滑態(tài)勢。公司全面總結(jié)了2月份經(jīng)營管理工作經(jīng)驗，指出存在的不足，結(jié)合公司經(jīng)營管理實際情況，提出了3月份經(jīng)營管理的重點工作。3月份全廠經(jīng)營管理的重點任務(wù)是配合國網(wǎng)北京電力公司完成電力出線切改工作以及完成機組投產(chǎn)后首次春季檢修工作。公司要求各部門要將安全工作放在首位
3月10日至12日，電力后勤公司在岱海培訓基地召開了2015年度工作務(wù)虛會。電力后勤公司領(lǐng)導班子成員，所屬各部門、各單位負責人，電力后勤公司本部、事業(yè)部本部全體員工參加了會議。會議由黨委書記、副總經(jīng)理苑立成主持。
會上，電力后勤公司各職能部門負責人、事業(yè)部執(zhí)行經(jīng)理分別總結(jié)了2014年工作，闡述了2015年工作計劃、任務(wù)目標及具體措施，并對公司及各單位的協(xié)調(diào)配合內(nèi)容提出了需求。期間，各項目單位負責人針對職能部門的匯報內(nèi)容，結(jié)合自身工作實際，提出了相關(guān)問題，各職能部門負責人分別作出詳細、明確的答復(fù)。此外，參會人員還就管理中的一些難點、重點問題展開了激烈討論，紛紛出謀劃策，提出合理化建議，確保2015年的各項工作能夠有序開展。
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3月13日，電力后勤公司2015年工作會暨一屆三次職代會在岱海培訓基地多功能廳召開。電力后勤公司領(lǐng)導班子成員、職工代表、先進代表共150余人參加了會議。會議由電力后勤公司副總經(jīng)理于美麗主持。
會上，總經(jīng)理郭德彪代表領(lǐng)導班子作了題為《深化管理 開拓創(chuàng)新 蓄勢謀篇 全面推進2015年工作再上新臺階》的工作報告，回顧了電力后勤公司2014年的工作，總結(jié)了取得的成績和經(jīng)驗，剖析了存在的問題及面臨的挑戰(zhàn)，總體部署了2015年重點工作，將2015年定為電力后勤公司的“管理提升年”，并分別部署了三大業(yè)務(wù)及企業(yè)管理的具體舉措。隨后電力后勤公司黨委書記、副總經(jīng)理苑立成作了《夯實黨建基礎(chǔ) 落實主體責任 開啟黨建工作新局面》的黨建工作報告，紀委書記、工會主
