京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2014年3月6日，由山西省環(huán)保廳、朔州市環(huán)保局專家組成的評審組一行蒞臨京玉發(fā)電公司對1號機組除塵系統(tǒng)進行評審。京玉發(fā)電公司副總經理李明柱向評審組匯報了公司開展機組除塵系統(tǒng)工程情況。
評審專家分別對電袋除塵器、灰?guī)臁EMS站房、主控室、工程師站進行現(xiàn)場踏勘，聽取了相關工程報告，查看了工程設備采購驗收資料、施工記錄、調試運行記錄等資料，并進行了認真的討論。評審組對公司的環(huán)保工作予以充分肯定，一致認為公司1號機組除塵系統(tǒng)運行良好，各項指標達到了國家相關環(huán)保要求，順利通過評審，并確定1號機組除塵電價補貼從即日算起。
至此，京玉發(fā)電公司兩
2015年3月13日，寧夏創(chuàng)業(yè)召開一屆二次職工大會暨2015年工作會議。公司全體職工出席大會，銀川國貿中心假日酒店及長城物業(yè)公司中層以上領導干部列席會議。
會上，公司總經理段培棟同志首先作了題為《加強營銷管理 增強贏利能力 為年內實現(xiàn)大幅減虧而努力奮斗》的工作報告。報告指出，2014年通過全體職工的共同努力，各項工作順利推進，進步明顯，工作作風得到有效轉變，職工的市場意識、競爭意識、成本意識、效益意識有效提升。通過國貿假日酒店服務質量、贏利能力的提升，物業(yè)公司服務標準的提高，確保了項目整體物業(yè)價值的顯著提升。在部署2015年工作時強調，2015年將是充滿挑戰(zhàn)的一年，公司上下必須團結一心，共同應對。2015年公司將全面學習貫徹黨的“十八大、十八屆三中、四中全會”和習
? 2016年3月15日,公司召開了2016年1-2月份經濟活動分析會，會上公司總經理高玉明提出要將2016年作為基建的關鍵年，緊緊圍繞“內控質量、外促進度、精細生產準備”這“三駕馬車”開展各項工作，確保燃機的高水平投運。同時，希望全體員工應時刻保持良好的精神狀態(tài)，增強緊迫感、使命感、責任感，加強協(xié)作，統(tǒng)一協(xié)調，做好2016年各項工作。
??????? 總經理高玉明對公司下一步重點工作提出了具體要求。在工程建設方面，應按照創(chuàng)優(yōu)策劃開展各項工作，保證施工安全質量；在財務管理方面，應控制支付進度，合理控制財務費用，并積極與廠家談判，盡可能采用承兌匯票的付款方式；在市場開拓方面，要加強冷熱用戶的跟蹤協(xié)調；在生產準備方面，要按照生產準備工作計劃推進各項工作，做好仿真機職業(yè)技能的取證；在物資到貨方面，要在經分報告
? 自3月2日起，隨著全國兩會的召開，盛樂熱電精心組織、細化舉措、嚴抓落實，順利完成“兩會”期間保安全任務。
??????? 精心組織。以“黨政”領導為負責人，制定“兩會”保安全工作方案，公司領導24小時帶班，各部門明確責任，細化職責，形成多級聯(lián)動動態(tài)工作機制，確保安全措施落實到位。
??????? 細化舉措。以防火、防爆、防設備隱患、保供熱為重點，巡回式排查易燃易爆、危險品化學區(qū)域、重點生產區(qū)域、煤粉系統(tǒng)及供熱系統(tǒng)的安全隱患，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，大力開展反違章，保證人身、設備安全。同時，加強外來人員及車輛管理，嚴防各類不安全事件的發(fā)生。
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會上，公司副總經理郭養(yǎng)富就全公司節(jié)能工作作了專題報告，副總經理李建海就經營工作作了專題報告，副總經理段培棟就燃料工作會議召開以來燃料管理工作情況作了專題匯報，副總經理朱軍就公司全年重點攻關項目做了全面安排，各部門負責人就如何做好全年工作，從各自不同的角度談了措施、意見、體會和決心。
3月15日，京隆發(fā)電公司#2爐B磨煤機噴嘴環(huán)改造工程順利完成。至此，我公司已有4臺磨煤機噴嘴環(huán)進行了改造。通過改造不僅解決了磨煤機運行不穩(wěn)定的問題，并對降低磨煤電耗和通風電耗、增加磨輥等易磨損部件的使用壽命、延長檢修周期、降低維護費用等方面，都起到了積極的作用。經過改造每年可節(jié)約大修費和維護費102.8萬元，有效提高了設備可靠性和經濟性。
由于受煤炭市場大環(huán)境的影響，導致京隆發(fā)電公司鍋爐實際煤種嚴重偏離設計煤種，為了緩解供煤緊張，2010年以來京隆發(fā)電公司進行了高水分、低熱值的褐煤摻燒，因此致使鍋爐制粉系統(tǒng)相對出力不足，磨煤機滿足不了正常的負荷需求，并且長期處于無備用磨煤機的狀態(tài)，為磨煤機檢修維護也帶來極大困難。
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十一屆全國人大四次會議已于3月14日在京閉幕。為圓滿完成“兩會”保電政治任務，岱海發(fā)電公司精心組織、周密安排，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，積極落實集團公司“執(zhí)行年”、公司“細化管理年”各項工作規(guī)定，認真開展生產現(xiàn)場重點區(qū)域全天候值守、隱患排查、升級監(jiān)護、現(xiàn)場特巡等活動，圓滿完成了各項任務。
未雨綢繆
2月上旬，岱海發(fā)電公司提前著手、未雨綢繆。設備部、發(fā)電部、安全生產部牽頭對設備系統(tǒng)進行了一次全面檢查，對升壓站、電纜溝、燃油系統(tǒng)等危險區(qū)域進行了重點檢查；提前做好相應設備的定修工作，確保設備可靠備用；加強對1號機組A級檢修現(xiàn)場的管理監(jiān)控，做好危險點控制、隔離工作；強化生產設備運行的統(tǒng)一調度管理，針對設備薄弱環(huán)節(jié)，制訂完備的反事故措
為貫徹京能集團安環(huán)部電視電話會議精神，響應京隆發(fā)電公司《安全生產檢查制度》相關規(guī)定，3月14日，公司設備部組織電氣室、繼電保護室、熱控室聯(lián)合對01A啟備變進行了細致的“春檢”工作，標志著京隆發(fā)電公司本年度的春季安全大檢查工作拉開了序幕。
本次“春檢”前，設備管理部制定了詳細的工作方案，要求各專業(yè)高度重視，做到明確任務、精心組織、周密安排，做到思想到位、組織到位、責任到位、管理到位、措施到位，確?！按簷z”工作的高質高效完成。檢查中，設備部領導進行跟蹤復查，形成閉環(huán)管理，切實解決影響安全生產的實際問題，使春季安全大檢查工作落到實處。
利用此次01A啟備變停電“春檢”機會，設備部各專業(yè)積極配合，完
截止3月15日，京豐公司圓滿完成對260余萬平方米居民供暖任務。在歷時4個月的供暖期內，實現(xiàn)了安全供熱“零非停、零限熱”的目標。
作為所在地區(qū)集中供熱唯一熱源，京豐公司承擔著地區(qū)260余萬平方米的供熱任務。由于單臺機組運行，不安全系數(shù)大大增加，為使保供熱工作深入人心，公司積極發(fā)動員工參與到供熱工作中來，營造良好的安全生產氛圍。供熱前，結合形勢任務和季節(jié)特點，有針對性地舉辦安全培訓，組織安全專題學習，從細微入手，逐步強化職工安全防范意識，提高主動做好供熱工作的自覺性；以提高設備可靠性為目標，對供熱系統(tǒng)實行“冬病夏治”，完成了熱網系統(tǒng)年度檢修、機組B檢和脫硝改造工作，對熱網系統(tǒng)存在的缺陷進行了徹底的整治，提高了設備的健康水平。同時，特別注重應對極端惡劣天氣的準備，完善相關應急預案，按照最
