京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
為做好參加京能集團第一屆職工技能大賽的準備，近日，京隆發(fā)電公司工會、團委組織開展了600MW等級火力發(fā)電機組仿真機、燃煤采制化、計算機比賽三項技術比武選拔賽。近年來，京隆發(fā)電公司依照“以人為本 人才強企”的發(fā)展戰(zhàn)略，立足于“崗位成才”，積極為員工成才搭建平臺。在公司內部中相繼開展了“爭當崗位標兵”、“青年突擊隊”、“青年技術能手”等多項活動，切實提高了全員技術素質。對于此次集團職工技能大賽活動，公司領導給予了高度的重視，總經理安宏文親自部署工作，公司內部選拔比賽由公司生產技術部牽頭，發(fā)電部、設備部、燃料部等相關生產部門積極配合。京隆發(fā)電公司通過將技術比武的場地、范圍、內容分解下放到各部門，提高了技術比武活動的針對性和效果。并加強了此次考評的過程管理，嚴格了考試紀律，依據(jù)集團通知下發(fā)的比賽內容細化考評項目，由各個專業(yè)生產技術專工進行命題，切實加強了選拔考評的針對性和實
2012年3月27日，集團《關于切實做好物資集中采購管理工作的通知》正式發(fā)布下發(fā)，標志著國際電氣公司順利完成了集團第三批集中采購目錄。
截止到2011年3月8日，京能集團集中采購工作已經實施了整整一年零三個月，為了更好地適應集團發(fā)展需要，充分發(fā)揮集團公司規(guī)?；I(yè)化的經營優(yōu)勢，最大限度爭取所采物資的合適價格、質量及交貨期，進一步提高集團整體物資管理水平，國際電氣公司在充分總結前一階段集中采購和物資管理工作經驗的基礎上，配合京能國際積極對集中采購目錄進行調整。此次目錄調整從醞釀、起草到最終定稿歷時整整三個月，期間得到了京能國際和集團相關部門有關領導的多次關懷和指導。
本次《通知》主要包括集中采購目錄調整、集中采購計劃上報及審批、供應商評估審查、集團月度物資管理工作視頻會、綠色
漳山發(fā)電公司從21日開始的#4機組C級檢修目前已進入檢修的關鍵階段，27日19：28，4號機組發(fā)電機抽轉子一次成功，標志著4號機組檢修工作又完成一個重要節(jié)點。
為順利完成抽轉子任務，公司提前召開專項協(xié)調會，對抽轉子中的重點、難點進行了詳細剖析，制定《4號發(fā)電機抽、穿轉子安全技術措施》，與檢修單位進行技術交底和危險點分析，同時做好了各種突發(fā)事故預想以及防范措施，為發(fā)電機抽轉子工作做好充分準備。
隨著現(xiàn)場總指揮一聲哨響，抽轉子正式開始。手拉葫蘆組、汽側組、勵側組、指揮組、吊車組按工作程序有條不紊地進行。各小組人員各司其職，協(xié)同作業(yè)，經過近4個小時的努力，發(fā)電機轉子完好無損地移出定子膛，平穩(wěn)地落在
3月24--26日，中國電力建設企業(yè)協(xié)會專家組一行二人，對京西燃氣熱電工程進行了第二次工程創(chuàng)優(yōu)指導檢查。
此次指導檢查采用聽匯報、現(xiàn)場實體質量檢查、查閱項目文件、座談評議等方式進行。分別對土建結構施工、#1和#2余熱鍋爐鋼結構安裝工程進行了現(xiàn)場實體質量檢查，并檢查了相關項目文件，另外對本工程創(chuàng)優(yōu)策劃文件進行了指導。
專家組通過檢查認為，目前京西燃氣熱電工程土建專業(yè)已進入土建結構施工的高峰階段，已經施工完的砌體結構、混凝土結構和鋼結構總體觀感質量良好，基本上消除了常見的質量通病，項目文件資料基本齊全，工程質量基本上處于受控狀態(tài)。同時也提出了現(xiàn)場存在預埋件偏離位置和陷入混凝土內等質量缺陷以及項目
3月25日，京泰發(fā)電公司副總經理練純青、各生產部門負責人及運行各專業(yè)主管齊聚集控室，期待著1號機組啟動并網。01時35分，隨著1號汽輪機定速3000rpm、500KV系統(tǒng)恢復備用及發(fā)變組轉熱備用等一系列重大操作的順利完成，1號機組一次并網成功，標志著本次500KV線路春查結束后1號機組啟動工作圓滿完成。
利用本次500KV線路春查契機，京泰發(fā)電公司生產部門各相關專業(yè)事先梳理了存在的各個缺陷，提前制定了可靠地隔離措施及應急預案，及時處理了5013-6隔離開關B相溫度高、11引風機動葉開度不正常以及11閉冷器內漏等重要缺陷。保證檢修工作安全、有序、順利完工。從03月22日至24日1號機組停運3天時間里，值班員共執(zhí)行工作票59張，完成相關操作票49張，執(zhí)行操作項目1008項，完成NCS電氣
3月25日，秦皇島熱電總經理孫寶泉一行11人來到高安屯熱電進行調研。高安屯熱電總經理陳大宇及相關部門負責人參加會議。
孫總表示此次調研在老電廠成熟經驗的基礎上，著重要學習現(xiàn)代化電廠建設及管理的經驗教訓。陳總則表示很高興能有這個雙方進行深入交流的機會，并簡要介紹了工程建設過程。之后，公司總經理助理王志強向來訪人員詳細介紹了項目投建過程、項目特色、安全質量管理特點、取得的榮譽等。觀看完數(shù)字化電廠宣傳片之后，雙方就基建ERP、數(shù)字化電廠建設、環(huán)保措施等方面進行了深入探討。
會后，來訪人員實地參觀了生產區(qū)域、辦公樓、綜合樓等區(qū)域。
2016年3月25日上午10時許，隨著一輛大型運輸車緩緩駛進上莊熱電能源中心施工現(xiàn)場，制冷站主設備——離心式冷水機組進入能源中心，這也是上莊熱電能源中心自2015年9月19日正式開工建設以來的第一臺進場設備。該設備由江蘇無錫冷凍設備有限公司制造，并于2016年3月23日由該廠發(fā)貨，經過近3天的長途運輸，安全利抵達上莊熱電。上莊熱電制冷站一期工程設計供冷面積為12萬平米。主要由兩臺分別為1800Rt(1小時1800冷噸)和550Rt的離心式冷水機組及蓄冰槽、冷卻塔、水泵和板式換熱器等組成，采用“電制冷”和“電蓄冰”兩種運行方式。屆時，兩臺主設備將視負荷大小而投運。
制冷站是上莊熱電能源中心熱電冷三聯(lián)供的一部分，規(guī)劃供冷面積140萬平米。隨著用戶的發(fā)展，在一期工程基礎上，還將陸續(xù)建設2臺
2016年3月28日上午，京同熱電召開2016年度工作會，公司領導班子成員及全體員工參加了會議。
會上公司黨委書記代表公司領導班子傳達了集團2016年工作會精神。公司總經理作了題為《凝心聚力 強基固本 攻堅克難 為全面建設京同熱電精品工程而努力奮斗》的工作報告，報告從8個方面對公司2015年工作進行了回顧，對存在的14項突出問題提出改進要求,對公司基建工作提出 “把握節(jié)奏、精心準備、過程管控、造就精品”的16字方針，對公司投產運營提出“五個最”暨“開工最規(guī)范、施工準備最充分、后勤保障最完善、施工組織最合理、盈利能力能力最強”的目標。公司黨委書記作了題為《團結一致 和諧創(chuàng)業(yè) 圍繞中心開展黨建工作》的黨建工作報告。報告回顧了20
3月25日下午，漳山發(fā)電公司組織有限空間作業(yè)窒息應急演練，這是公司黨委開展的“應急預案宣傳季”的重要內容。公司黨委書記李建海、副總經理劉金學參加演練活動。
本次演練內容為生產檢修人員進入磨煤機內檢修，入口處軸流風機突發(fā)故障停運，2名工作人員有窒息危險，工作負責人馬上聯(lián)系現(xiàn)場檢查，軸流風機無法啟動，威脅到工作人員安全，啟動有限空間作業(yè)中毒窒息應急預案。應急小分隊趕赴磨煤機區(qū)域，分別執(zhí)行警戒隔離、窒息搶救、治療護送等工作。演練過程中，各隊人員嚴格按照演練腳本規(guī)定動作執(zhí)行，整個演練井然有序、有條不紊。
在演練結束后，漳山發(fā)電公司副總經理劉金學對此次演練進行了點評，指出此次應急演練組織周密，指揮得當
