京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
本次排序，位列中國服務業(yè)企業(yè)前10名的企業(yè)分別是國家電網公司、中國移動通信集團公司、中國工商銀行、中國人壽保險（集團）公司、中國電信集團公司、中國中化集團公司、中國建設銀行股份有限公司、中國南方電網有限責任公司、中國銀行和中國農業(yè)銀行。
在本年服務業(yè)企業(yè)500強中，中央及地方國有獨資投資公司共有8家。
???? ?京陽公司副總經理崔銘代表京陽公司及工程所有參建單位匯報了太陽宮燃氣熱電冷聯(lián)供工程的安全專項整治工作。隨后，檢查組來到太陽宮項目工程施工現場，對工程施工現場安全進行了全面細致的檢查，先后查看了現場的安全設施、個人違章、警示標語、臨時圍欄、物資擺放、特種設備以及文明施工等。施工現場檢查后，又查看了安全管理各項資料，安全專項檢查組專家表示太陽宮項目工程施工安全管理有很多亮點，并從腳手架管理、安全防護設施管理、消防管理、施工用電管理、文明施工管理、人員行為、質量工藝、成品保護、物資管理及特種機械設備管理十方面做了點評，檢查組專家在點評中指出，太陽宮項目工程有著特殊的性質和特殊的位置，各參建單位都肩負著重重壓力，但各參建單位不辜負上級領導的重托和信任，克服困難，開拓進取，在建設單位的精心組織、周密策劃、統(tǒng)一領導下，各參建單位團結協(xié)作，密切
胡錦濤總書記一行首先視察了山西漳山發(fā)電有限責任公司空冷島現場。北京能源投資（集團）有限公司董事長李鳳玲、山西國際電力集團有限公司副總經理白祚祥、北京能源投資（集團）有限公司副總經理仇明、漳山發(fā)電公司總經理岑嶺山向胡錦濤總書記一行詳細匯報了漳山發(fā)電公司的基本情況及一期工程在國內30萬千瓦級發(fā)電機組上首次采用直接空冷技術的有關情況。目前，漳山發(fā)電公司只有140名員工，平均年齡不到29歲。當胡錦濤總書記聽到由于采用直接空冷技術，使兩臺30萬千瓦機組年用水量由原來濕冷機組的1460萬方減少至200萬方，節(jié)水率達86%時，非常高興。指出，在我國北方地區(qū)，直接空冷技術有著非常廣泛的應用空間，特別是像山西省這樣一個富煤缺水的省份，采用節(jié)水效果顯著的直接空冷技術，對于促進經濟可持續(xù)發(fā)展具有重大意義。他希望在引進消化的基礎上，使這種先進的技術逐步走國產化的道路。
通過這次現場會，與會人員感覺收獲很大，起到了互相學習，相互提高的作用，而且各發(fā)電公司一致認為，要將岱海先進的管理理念帶回去，取長補短，盡快行動起來，強化安全生產管理，進一步做好設備治理工作，確保安全生產的長治久安。
科右中旗領導聽取了項目介紹后,對岱海區(qū)域的發(fā)展大為贊賞，指出京能集團是個負責任的企業(yè)，在拉動地方經濟、保護環(huán)境、解決當地人員就業(yè)等多方面都做出了突出的成績，希望建發(fā)公司繼續(xù)發(fā)揚京能集團的精神，為地方的發(fā)展做出貢獻！
通過部門工作檢查，總結了工作所取得的成績、經驗和存在的問題，公司領導進一步掌握了各單位圍繞公司經營目標、指標的工作進展情況，清晰了以戰(zhàn)略為導向的部門職責定位，明確了各單位的努力方向。工作檢查對發(fā)現的問題給予了及時糾正，可以說是一次良好的互動溝通過程，確保了公司上下信息對稱，有利于公司領導做出正確決策，對各部門執(zhí)行力提升起到了積極作用。
審核專家組組長邱曉燕女士宣讀了三個體系的審核報告，提出了建設性意見和建議。京能熱電關志生總經理在監(jiān)督審核末次會議上著重強調了各單位要高度重視外審專家提出的改進意見，認真對待，積極整改，提高運營水平，推動標準化管理工作上臺階，促進企業(yè)獲得良好經濟效益。
會上，公司黨委書記董事長劉海峽、關志生總經理分別做了重要講話，公司主要生產單位的負責人做了發(fā)言，公司生產副總經理王法倫對迎峰度夏暨安全生產月工作做了動員講話，要求公司各部門高度重視迎峰度夏工作重要性和艱巨性，采取有力措施，千方百計保證迎峰度夏期間的安全生產，同時要扎扎實實開展以"安全發(fā)展、國泰民安、以人為本、和諧共好"為主題的安全生產月活動，加強安全生產管理，杜絕人身傷害和人為責任事故。
公司關志生總經理在聽取各部門對供電煤耗計算過程、涉及要素、各要素之間的相互影響及部門在煤耗管理中的主要職責匯報和建設性意見后，對煤耗指標方面的煤耗計算、計量化驗、職責分工、信息共享等幾個方面提出明確的工作要求，特別強調要認真解決煤耗指標所掩蓋的一些內部管理問題。
