2015年1月28日，集團(tuán)生產(chǎn)管理部借助第一季度生產(chǎn)安全會(huì)議的契機(jī)，組織召開了實(shí)時(shí)技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)建設(shè)方案研討會(huì)。會(huì)議由生產(chǎn)管理部主任金生祥主持，集團(tuán)內(nèi)各發(fā)電企業(yè)主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)監(jiān)督部門主要負(fù)責(zé)人參加。
實(shí)時(shí)技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)以加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督管理為核心任務(wù)，以提高生產(chǎn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性為手段，首次提出了建立集團(tuán)級(jí)生產(chǎn)管理大數(shù)據(jù)中心的設(shè)想，通過從現(xiàn)場(chǎng)直接采集的方式，將所有生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類存儲(chǔ)和處理，對(duì)不同指標(biāo)的算法進(jìn)行梳理和統(tǒng)一，規(guī)范了生產(chǎn)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，加強(qiáng)了技術(shù)監(jiān)督管理的深度；通過建立統(tǒng)一的管理平臺(tái)，完善技術(shù)監(jiān)督管理體系和流程，達(dá)到增加透明性、公開性的目的；在此基礎(chǔ)之上，嵌入如：技術(shù)改造管理模型、遠(yuǎn)程控制優(yōu)化診斷等高級(jí)模塊和功能，為今后進(jìn)一步挖掘生產(chǎn)數(shù)據(jù)的運(yùn)算與應(yīng)用，提供了開放的平臺(tái)和堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
會(huì)議首先對(duì)方案的總體架構(gòu)和思想進(jìn)行了介紹，并通過示例展示了技術(shù)改造管理模型和遠(yuǎn)程控制優(yōu)化診斷模塊的功能和原理。隨后，集團(tuán)技術(shù)監(jiān)督體系各企業(yè)主管的領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人，從生產(chǎn)管理實(shí)際的角度出發(fā)，為系統(tǒng)建設(shè)提出了很多有針對(duì)性的建議。
金主任對(duì)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)時(shí)，首先對(duì)各企業(yè)的積極參與表示感謝，特別肯定了作為試點(diǎn)單位的岱海發(fā)電和寧東發(fā)電，為構(gòu)建和完善系統(tǒng)方案做出了大量、細(xì)致的工作。同時(shí)指出，建立公正、公開、透明的生產(chǎn)管理平臺(tái)是大勢(shì)所趨，這樣做可以有效的解放技術(shù)生產(chǎn)力，提升管理效率，強(qiáng)化管理深度，提高管理過程的透明度，并為今后進(jìn)一步的功能應(yīng)用夯實(shí)基礎(chǔ)。生產(chǎn)技術(shù)人員要應(yīng)對(duì)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)轉(zhuǎn)變理念，本著追求卓越的精神，以更高的熱情，腳踏實(shí)地的投入到生產(chǎn)工作中。
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