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京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位,實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略,實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略,努力提升綜合實力,努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力,努力提升綠色發(fā)展水平,努力提升科技創(chuàng)新能力,努力提升精益化管理水平,著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效,有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。

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寧東發(fā)電公司召開2016年度7S管理啟動會

2017-02-17 閱讀次數(shù):4041 新聞作者:京能集團
  根據(jù)公司的統(tǒng)一部署和規(guī)劃,2016年2月5日下午,寧東發(fā)電公司召開了2016年度7S管理啟動會。各部門負責(zé)人及7S管理人員參加會議,會議由公司副總經(jīng)理徐義巍主持。
        會上安監(jiān)部首先對2016年度7S管理提升活動實施方案進行了說明,各部門負責(zé)人根據(jù)實際情況結(jié)合各自職責(zé)對2016年度本部門7S管理存在難點、工作思路以及要求、建議作了表態(tài)發(fā)言。
        最后徐總針對7S管理提出具體要求:1.確立總體目標:成為自治區(qū)7S管理示范性企業(yè)。根據(jù)總體目標分解季度目標、月度目標。2.實施過程中要有計劃、有布置、有檢查、有總結(jié)、有考核,管理人員要介入實施過程,對過程進行監(jiān)督、指導(dǎo)。3.成立評價小組并制定合理評價管理辦法。4.公司7S管理工作要立標桿、樹典型、分區(qū)域、單項推進,要調(diào)動大家積極性,將工作經(jīng)驗、文化涵養(yǎng)及企業(yè)文化相結(jié)合,共同提升7S管理工作。
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