京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
9月9日，集團黨委副書記、總經(jīng)理李育海一行赴山西省大同市，與副省長、市委書記朱曉東，市委副書記、市長劉俊義就深化地企務(wù)實合作、重點事項協(xié)調(diào)對接等內(nèi)容開展工作會談。大同市委常委、常務(wù)副市長翟永清，京能集團副總經(jīng)理金生祥參加。
朱曉東、劉俊義代表市委、市政府對京能集團長期以來給予大同城市供熱服務(wù)、新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面的支持表示感謝，并指出，京能集團與大同市一直保持著緊密的合作關(guān)系，多年來，所屬大同熱力公司持續(xù)提升管理質(zhì)效，強化管網(wǎng)運行維護，加強安全管理，確保供熱質(zhì)量。希望京能集團與大同市齊心協(xié)力把供熱這項民生工程做好做扎實，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，把大同作為戰(zhàn)略布局重點，聚焦智算領(lǐng)域、圍繞康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)，進一步拓寬合作領(lǐng)域，為大同高質(zhì)量發(fā)展提供更大助力。大同市將全力做好企業(yè)在同投資發(fā)展服務(wù)保障，強化要素供給，確保各項合作落地生根、開花結(jié)果。
李育海感謝大同市委、市政府給予京能集團的信任和支持，并介紹了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及在同投資情況，同時就需協(xié)調(diào)解決事項進行了交流對接。他表示，大同資源稟賦與京能發(fā)展戰(zhàn)略高度契合，雙方合作基礎(chǔ)堅實、前景廣闊。京能集團將持續(xù)做好民生供熱保障工作，堅持安全、品質(zhì)、效益并行，多措并舉、降本增效，推動京能大同熱力公司穩(wěn)步健康發(fā)展，共同打造地企合作典范。同時，主動融入大同發(fā)展，踐行國企擔當，積極推動與大同在綠色能源、康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)、智算領(lǐng)域等方面深化合作，為大同轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻京能力量。
翌日，李育海一行到集團所屬京能電力京玉發(fā)電開展調(diào)研，實地察看汽輪機通流改造項目建設(shè)進度、機組大修現(xiàn)場安全管控等工作情況，并慰問了堅守在大修攻堅一線的干部職工。
在隨后召開的座談會上，李育海聽取了該公司生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)工作的匯報。他指出，面對機組能耗高、老企業(yè)轉(zhuǎn)型任務(wù)重等多重壓力，全體干部職工要保持清醒頭腦，堅定發(fā)展信心，以更高標準、更實舉措推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。就做好下一步工作，他強調(diào)：
一、錨定年度目標，精益經(jīng)營攻堅克難
要積極應(yīng)對煤價上漲等不利因素，全力攻堅年度生產(chǎn)經(jīng)營目標。統(tǒng)籌安全生產(chǎn)與經(jīng)營提效，將精益管控貫穿電量爭取、電價優(yōu)化、燃料管控、成本壓降全流程。持續(xù)增進職工福祉，凝聚攻堅克難、實干奮進的強大合力。
二、嚴把大修關(guān)口，筑牢本質(zhì)安全底線
嚴格規(guī)范外包隊伍準入，拒絕資質(zhì)零散、信譽不良的施工隊伍進場。落實現(xiàn)場安全防護措施，常態(tài)化開好班前會、做實技術(shù)交底工作。聚焦鍋爐等核心檢修環(huán)節(jié)，從嚴整治裝置性違章、習慣性違章行為。壓實分管領(lǐng)導(dǎo)靠前監(jiān)管責任，禁止“以包代管、以委代管”現(xiàn)象，提高本質(zhì)安全水平，堅決不發(fā)生安全事故。
三、著眼長遠布局，加速轉(zhuǎn)型培育動能
主動謀劃“十五五”發(fā)展布局，適配新型電力系統(tǒng)建設(shè)改革趨勢，深入借鑒盛樂、滑州模式等先進經(jīng)驗。穩(wěn)步拓展供熱面積、推進多能互補項目建設(shè)，持續(xù)提升企業(yè)抗風險能力與價值創(chuàng)造能力。敢于直面發(fā)展難題，爭取優(yōu)質(zhì)資源、拓寬發(fā)展空間，全力搶占區(qū)域能源轉(zhuǎn)型與市場競爭主動權(quán)。
四、深耕節(jié)能降耗，提質(zhì)增效賦能發(fā)展
細化生產(chǎn)指標管控，緊盯廠用電率、供電煤耗等核心能耗指標，持續(xù)深挖節(jié)能降耗潛力。優(yōu)化燃料采購管控體系，拓寬優(yōu)質(zhì)煤源渠道，壓縮市場煤采購占比，穩(wěn)固長協(xié)煤基本盤。下大力氣解決拖欠熱費問題，嚴控“兩金”規(guī)模，堅持清存量、控增量，有效盤活企業(yè)流動資金。
五、建強人才隊伍，夯實黨建發(fā)展根基
加強人才隊伍建設(shè)，統(tǒng)籌老、中、青人才梯隊建設(shè)，推進人才優(yōu)化和人才交流。選拔任用要堅持公平、公正、公開，營造出“能者上、庸者下、劣者汰”的氛圍。抓好班子團結(jié)，心往一處想、勁往一處使，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭擔當作為，關(guān)心關(guān)愛職工，激發(fā)隊伍活力，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅強組織和人才保障。
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