京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
8月26日下午，集團黨委副書記、總經理李育海以“四不兩直”方式，赴集團所屬北京熱力“603工程”各子項目施工現場，檢查督導工程進度、安全生產及質量管控等工作。副總經理金生祥參加。
李育海一行先后深入項目管網翻修、一次管線更新、閥門更換等作業(yè)區(qū)域和溝槽開挖、管道焊接、有限空間等施工點位，實地核查施工方案落實、現場安全防護、臨時用電、地下管線保護等情況，并聽取北京熱力關于“603工程”建設進度、安全質量管控及網格化管理工作的匯報。
針對現場檢查發(fā)現的問題，就做好下一步工作，李育海強調，要堅決守牢安全生產底線，壓緊壓實各級安全責任，對照復工檢查清單全面排查整治風險隱患，從嚴規(guī)范有限空間、動火、吊裝等高危作業(yè)流程，堅決杜絕違章作業(yè)、盲目搶趕工期等行為；強化施工隊伍全流程動態(tài)管控，嚴格施工人員資質準入，規(guī)范特種作業(yè)操作與安全防護管理；嚴把工程建設質量關口，規(guī)范落實管道焊接、無損檢測、強度試驗等工序標準，對照驗收規(guī)范抓實細節(jié)管理；要緊扣施工黃金期，深化網格化管理機制，細化施工方案與工序銜接，統籌調配各類施工資源，有序推進項目建設；堅持以人為本，結合高溫天氣情況合理安排作業(yè)時間，配齊防暑物資、做實后勤保障，切實守護一線人員身心健康與作業(yè)安全；建強一線基層黨組織，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，嚴明工作紀律、壓實監(jiān)督責任，筑牢廉潔從業(yè)防線，營造風清氣正的項目建設氛圍。
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