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7月2日，京能集團黨委副書記、總經理李育海帶隊赴集團所屬清潔能源高安屯熱電開展實地調研，并講授專題黨課。

在高安屯熱電廠區(qū)，李育海一行實地察看了余熱利用項目施工現場和集控室，詳細聽取項目建設進展、安全生產管控、防汛措施落實等情況匯報，細致了解機組運行、專業(yè)人才梯隊建設相關工作。結合當前汛期形勢，調研組就抓實施工安全、筑牢防汛防線提出明確要求。

在隨后召開的座談會上，高安屯熱電和清潔能源北京分公司匯報了當前經營工作、重點項目進展及需要集團支持解決的事項。與會人員就京內燃氣電廠全年供熱計劃、熱電解耦、容量電價機制、環(huán)京周邊綠電項目、算電協同等內容進行深入研討。

就做好下一步工作，李育海強調：

一要壓緊壓實迎峰度夏保供政治責任，樹牢“首都無小事”理念

清潔能源要切實抓好京內燃氣電廠極端天氣下的保供工作，全面開展隱患排查整治，堅決杜絕迎峰度夏期間機組非計劃停運，確保關鍵時刻靠得住、頂得上。加強與屬地及水、氣供應單位溝通協調，避免出現因外部因素造成的機組降負荷等事件發(fā)生。要樹立大局意識，做到守土有責、守土盡責；強化溝通聯動，重要事項及時報告。

二要牢固樹立安全生產紅線意識和底線思維

立足汛期防汛，做實做細應急預案，扎實開展實戰(zhàn)應急演練，足額儲備搶險物資，做好應急搶險準備，嚴格執(zhí)行汛期值班值守制度。切實抓好各類施工檢修、搶修、維修現場及重大操作的安全管控，以最嚴標準落實安全管理要求，堅決杜絕以包代管、違法分包轉包行為。

三要全力攻堅經營增收創(chuàng)效，盤活經營發(fā)展?jié)摿?/span>

清潔能源各級領導班子成員要堅持問題導向，主動提升創(chuàng)新思維和市場經營攻堅意識，加強市場形勢研判，積極破解企業(yè)發(fā)展瓶頸。加快推進無人值守電廠建設，依托智能化管控優(yōu)化運維模式，以數字化升級賦能降本增效，拓寬增收創(chuàng)效路徑，全力推動經營質效持續(xù)提升。

四要樹立拼搶意識，全力抓好項目儲備

圍繞集團“十五五”戰(zhàn)略布局，積極爭取重大項目儲備，調配業(yè)務骨干攻堅“抽蓄+算電”協同中的風光資源項目拓展。有序推進海上風電項目建設，積極探索“海上風電+海底算力”協同發(fā)展路徑，打造可行的海上風電商業(yè)模式。

調研交流結束后，李育海以“樹立和踐行正確政績觀，推動京能集團高質量發(fā)展行穩(wěn)致遠”為題講授專題黨課。

李育海指出，政績觀是黨員干部的世界觀、人生觀、價值觀的集中體現，更是國有企業(yè)經營管理者干事創(chuàng)業(yè)的“定盤星”“指南針”。作為首都重點能源國企，必須深刻把握“政績?yōu)檎l而樹、樹什么樣的政績、靠什么樹政績”的核心要義，把正確政績觀貫穿到企業(yè)安全生產、經營管理、改革轉型和提質增效全過程。下一步，要重點做好三方面工作：

一要提高政治站位，深刻領悟正確政績觀的核心內涵與國企使命

堅守“政績?yōu)槊瘛备玖?，牢記國企初心使命。立足首都，將政績觀體現在能源保供、國有資產保值增值、職工幸福、服務首都綠色低碳轉型上。錨定“實績實干”價值導向，把握新時代政績內涵。聚焦主責主業(yè)，守住安全底線、提升質量效益、加快綠色轉型、防范化解風險、履行社會責任。遵循“科學規(guī)律”實踐路徑，夯實干事創(chuàng)業(yè)根基。把上級決策部署和集團“8755”戰(zhàn)略目標、“六做”工作主線緊密結合，堅持問題導向、目標導向、結果導向相統(tǒng)一。

二要堅持對標檢視，以正確政績觀校準發(fā)展偏差、破解現實難題

在發(fā)展理念層面，要糾治重規(guī)模輕質量、重當前輕長遠的傾向。統(tǒng)籌發(fā)展與安全、轉型與保供，兼顧綠色轉型、技術攻關、人才培育等長遠“潛績”。在責任擔當層面，要強化攻堅克難、主動作為的勁頭。加強新能源產業(yè)前瞻研判，主動謀劃電力市場化改革應對舉措，加大重點項目攻堅力度。在工作作風層面，要整治形式主義、閉環(huán)不嚴等問題。杜絕重安排部署、輕落地見效，重表面流程、輕實際成果等現象，加強基層調研、深入一線。在價值取向上，重顯績、輕潛績的錯誤觀念仍需破除。要樹立集團“一盤棋”思想，加強人才引進、培育、儲備工作的前瞻性布局，匹配產業(yè)擴張節(jié)奏。

三要立足京能實際，以正確政績觀引領高質量發(fā)展生動實踐

一是把保障首都能源安全作為首要政績，守牢生命線不動搖。強化全時段保供，完善極端天氣等保供預案，壓實安全生產責任，健全應急保障響應體系。二是把推動綠色低碳轉型作為核心政績，搶抓機遇促升級。圍繞“綠電進京”布局新能源項目，規(guī)?；s化開發(fā)，攻堅關鍵技術，深化產學研融合，以科創(chuàng)賦能轉型。三是把提升經營質量效益作為根本政績，精益管理增實力。推行精益管理、降本增效，嚴控成本、資金、資產，優(yōu)化流程與產業(yè)布局，做強主業(yè)核心競爭力，搶抓市場機遇，完善考核激勵，樹立實績導向。四是把防范化解重大風險作為底線政績，穩(wěn)健經營行致遠。強化全面風險管控，嚴格規(guī)范決策程序，穩(wěn)妥化解歷史遺留問題，堅持依法合規(guī)治企。五是把服務職工惠及民生作為為民政績，凝聚合力促和諧。健全風險全流程管控機制，規(guī)范項目全周期管理，杜絕違規(guī)盲目決策。完善職工關懷、薪酬福利、職業(yè)發(fā)展、權益保障體系，凝聚干事合力。