京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
作為北京市國企混改試點單位，近年來，京能集團所屬京能國際先后獲得惠譽“A”、標普“BBB+”的國際信用評級以及聯(lián)合資信“AAA”的境內(nèi)最高評級，構(gòu)建起中國電力行業(yè)最具競爭力的信用體系之一。這份“硬核”信用的背后，是這個港股紅籌上市公司（股票代碼：00686.HK）多年市場錘煉的成果，凝聚著企業(yè)在資產(chǎn)規(guī)模、專業(yè)化運營能力與公司治理水平上的深厚積淀。
站在“十五五”新起點，京能國際在持續(xù)鞏固既有優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)謀劃未來三年的綜合改革，牢牢把握首都綠電替代帶來的戰(zhàn)略窗口期，精準對接北京綠電需求，進一步強化服務(wù)首都核心職能，全力打造京能集團服務(wù)首都的標桿。
堅實基底：國際資本市場的“清潔能源名片”
京能國際的成立與發(fā)展，本身就是京能集團乃至北京市屬國企在資本運作與國際化布局上的一項關(guān)鍵成就。登陸港股并保持高水平的國際信用評級，使其成為國際資本與中國清潔能源產(chǎn)業(yè)之間的重要橋梁。這一身份不僅為公司提供了寶貴的境外融資渠道，更在全球投資者面前樹立了專業(yè)的中國清潔能源運營商形象。
多年來，京能國際深耕風光、水電、綜合能源及燃機等領(lǐng)域，投資運營網(wǎng)絡(luò)持續(xù)拓展。截至2025年底，公司資產(chǎn)規(guī)模持續(xù)增長，資產(chǎn)總額達1041.81億元，同比增長1.7%；并網(wǎng)裝機容量穩(wěn)步提升，達到1528萬千瓦，已發(fā)展為一家資產(chǎn)和業(yè)務(wù)布局多元的清潔能源投資平臺，其資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中風光裝機占比已超過80%。
戰(zhàn)略進階：從“國際化平臺”到“首都服務(wù)主力軍”
依托國際化平臺優(yōu)勢和成熟的項目開發(fā)經(jīng)驗，京能國際此次改革方案明確了更高的戰(zhàn)略定位：
不僅要做國際化的投資運營商，更要成為服務(wù)首都能源安全與綠色發(fā)展的核心力量。
“十五五”時期，公司將充分利用北京巨大的綠電需求缺口這一戰(zhàn)略機遇，主動將業(yè)務(wù)重心與首都核心功能緊密對接。未來的項目篩選與投資，將更加側(cè)重服務(wù)于“綠電進京”等首都能源保障戰(zhàn)略。目標是將已有的項目開發(fā)、建設(shè)與資本運作能力，聚焦于提升北京綠電供應(yīng)保障能力上，同步推進環(huán)京項目開發(fā)，不斷提升在京能源保供能力與品牌影響力。
面對新能源行業(yè)從“政策驅(qū)動”全面轉(zhuǎn)向“市場驅(qū)動”的新形勢，以及電價波動加劇、收益空間收窄的挑戰(zhàn)，京能國際審時度勢，計劃推動發(fā)展模式向“輕重結(jié)合”的資產(chǎn)管理運營模式深化轉(zhuǎn)型。公司將依托現(xiàn)有項目，系統(tǒng)性提升資產(chǎn)全生命周期的管理、運營和資本運作能力。其目標是提升股東回報，成為更專業(yè)的“資產(chǎn)管理者”和“價值發(fā)現(xiàn)者”，通過精細化的運營管控、成本領(lǐng)先策略以及盤活存量資產(chǎn)，來提升整體資產(chǎn)的回報率和抗風險能力，實現(xiàn)從規(guī)模擴張到效益深挖的轉(zhuǎn)變。
管理賦能：夯實可持續(xù)增長的“內(nèi)功”
為支撐戰(zhàn)略與模式的升級，京能國際在改革方案里規(guī)劃了一系列提升舉措，旨在進一步夯實公司高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。
持續(xù)完善公司治理，優(yōu)化董事會運作與經(jīng)理層任期制契約化管理；強化市場化激勵約束，使考核與薪酬、晉升、退出更緊密聯(lián)動，激發(fā)團隊活力。同時，將科技創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型置于更突出位置，計劃在高效發(fā)電、儲能、綠氫及智慧運營等領(lǐng)域保持研發(fā)投入，以技術(shù)賦能業(yè)務(wù)。公司將優(yōu)化組織架構(gòu)，“輕裝上陣”，把資源更集中于核心主業(yè)與優(yōu)勢區(qū)域。
從登陸國際資本市場建立信譽，到積累相當規(guī)模的清潔能源資產(chǎn)，京能國際已完成了其發(fā)展歷程中的重要積累。
站在新的起點上，京能國際將著重發(fā)力提升發(fā)展質(zhì)量、聚焦核心功能、強化核心能力。通過未來三年的系統(tǒng)革新，將既有的平臺優(yōu)勢、資產(chǎn)基礎(chǔ)和專業(yè)能力，轉(zhuǎn)化為更可持續(xù)的競爭力和對首都發(fā)展更堅實的服務(wù)支撐力。
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