京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
自2020年集團開展合規(guī)管理工作以來，集團合規(guī)體系建設(shè)取得了階段性進(jìn)展。為順利完成“前兩年全覆蓋，第三年優(yōu)化提升”的建設(shè)目標(biāo)，日前，集團召開合規(guī)聯(lián)席會，正式啟動對所屬25家企業(yè)的合規(guī)管理有效性評價工作。集團黨委副書記、總經(jīng)理闞興出席會議并講話。
會議宣讀了集團《合規(guī)管理有效性評價工作方案》，明確了評價工作目標(biāo)、組織機構(gòu)、評價范圍和評價方式等內(nèi)容。方案提到，此次有效性評價工作將從組織架構(gòu)、制度建設(shè)、管理內(nèi)容、運行機制等6個方面對25家企業(yè)開展檢查。
會上，檢查組和被評價企業(yè)代表分別從落實集團部署和做好迎檢工作等方面進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。
闞興在總結(jié)講話時指出：要統(tǒng)一思想抓好落實。充分認(rèn)識合規(guī)管理有效性評價對集團戰(zhàn)略發(fā)展、制度建設(shè)和管理提升工作的重要意義，各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部作為合規(guī)管理的第一責(zé)任人，要堅持問題導(dǎo)向，緊盯合規(guī)管理薄弱環(huán)節(jié)和難點問題，確保企業(yè)“真整改”“真合規(guī)”；健全機制夯實管理。將“五精”管理與合規(guī)審查工作有效銜接，發(fā)揮合規(guī)“三道防線”作用，汲取典型案例特別是投資決策、招投標(biāo)業(yè)務(wù)等方面的經(jīng)驗教訓(xùn)，建立健全企業(yè)責(zé)任體系網(wǎng)格化管理信息系統(tǒng)；加強宣貫提升意識。培育企業(yè)合規(guī)文化，樹立并弘揚契約精神，引導(dǎo)全體員工增強自我約束力，切實將遵章守紀(jì)、誠實守信的合規(guī)思維與合規(guī)意識內(nèi)化于心，外化于行，進(jìn)一步提升企業(yè)競爭軟實力。
集團總部相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、檢查組成員、被評價企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、首席合規(guī)官及合規(guī)管理工作人員參加會議。
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