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京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位,實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略,實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略,努力提升綜合實力,努力提升服務首都發(fā)展能力,努力提升綠色發(fā)展水平,努力提升科技創(chuàng)新能力,努力提升精益化管理水平,著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效,有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。

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京能赤峰公司認真開展“小金庫”專項治理工作

2011-05-25 閱讀次數(shù):4843 新聞作者:京能集團
  5月23日,京能赤峰公司召開“小金庫”專項治理工作動員會,公司黨委書記、總經(jīng)理孫永興同志做動員講話,要求領導小組成員及有關部門認真履行職責,狠抓落實,嚴格把關,積極參與和配合完成此項工作。標志著京能赤峰公司2011年“小金庫”專項治理工作全面啟動。
        根據(jù)集團公司《關于做好2011年“小金庫”專項治理工作的通知》文件要求,京能赤峰公司加強組織領導,健全管理制度,扎實開展“小金庫”專項治理工作。一是高度重視,迅速成立了專項治理工作領導小組,明確了各成員部室的職責。小組成員包括公司紀檢委、財務部、黨群部等職能部室負責人,公司黨委書記、總經(jīng)理親自擔任領導小組組長。領導小組辦公室設在財務部,負責具體組織實施。二是認真研究,精心制定了專項治理工作實施方案,明確了工作時間,提出了工作要求。本次專項治理工作從2011年5月17日起至2011年12月底完成。主要分為動員部署、全面復查、督導檢查、整改落實、機制建設和總結驗收六個階段。每個階段的工作各有側重點和具體要求。
        京能赤峰公司把防治“小金庫” 長效機制建設作為今年的重要工作任務不抓,從健全體制、完善制度入手,注重源頭預防,努力規(guī)范員工從業(yè)行為,促進公司科學管理,確保公司健康發(fā)展。

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