日前，深圳鈺湖貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作部署，從規(guī)范管理入手，重基礎(chǔ)，抓實(shí)效，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)工作，確保機(jī)組設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。
公司從發(fā)電部規(guī)范管理角度出發(fā)，規(guī)范了主控制室器具、文案、資料等物件的擺放。并要求當(dāng)班人員嚴(yán)格做到“定點(diǎn)取用，原位歸還，交接清楚”。整潔干凈的環(huán)境不僅帶給了員工舒適愉悅的工作心情，更節(jié)省了器具查找的時(shí)間，提高了日常的工作效率。同時(shí)，同時(shí)，按照公司安全管理規(guī)定，進(jìn)一步嚴(yán)格了安全帽的佩戴，絕緣靴和工作服的穿著，確保人身安全。
本周伊始，公司在發(fā)電部又開始全面規(guī)范班前、班后會(huì)制度，嚴(yán)格推行交接班制度。按照部門制度要求，強(qiáng)調(diào)所有運(yùn)行人員接班前30分鐘必須到達(dá)指定地點(diǎn)聽取上一班當(dāng)班值長匯報(bào)相關(guān)工作。待匯報(bào)完畢，由本值值長提醒相關(guān)注意事項(xiàng)，通報(bào)部門意見及通知，做好工作部署和要求。聽取值長部署后，由當(dāng)值主值組織開展二次班前會(huì)，就各生產(chǎn)具體事宜做必要闡述、解釋和指導(dǎo)。每班交班后，由值長組織開展班后會(huì)，總結(jié)當(dāng)班過程中的突發(fā)情況、異常情況以及危險(xiǎn)情況，做到事故有預(yù)想，預(yù)想有根據(jù)，從交接班制度入手實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)閉環(huán)管理。
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