2月15日，岱海發(fā)電公司召開員工專題座談會，認真學習貫徹集團工作會議精神，并就如何提高公司的細化管理水平、確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務認真聽取員工的意見。公司領導班子全體成員參加了座談會。
自集團公司2011年度工作會勝利閉幕后，岱海發(fā)電公司迅速掀起了學習貫徹集團工作會議精神的熱潮。公司黨委書記、總經(jīng)理張平在公司行政例會上，第一時間向公司中層及以上干部傳達了集團工作會議精神，要求各部門根據(jù)實際情況，制定切實可行的措施，確保圓滿完成集團下達的各項指標任務；2月9日，公司在內(nèi)網(wǎng)下發(fā)通知，要求各部門、各黨支部認真組織學習集團工作報告內(nèi)容，準確把握報告精神，結合公司2011年工作的總體要求和目標，對全年工作進行細化分解，扎實做好各項工作。要求公司全體員工認真學習，根據(jù)個人實際情況，認真撰寫心得體會，提出工作建議和意見。此次會議，是公司在前兩次活動的基礎上，再一次集廣大員工的智慧，深入貫徹落實集團工作會議精神的具體體現(xiàn)。
2011年是集團的“執(zhí)行年”，根據(jù)集團工作指導思想和投資經(jīng)營工作方針，岱海發(fā)電公司將今年定位為公司的“細化管理年”。會上，員工代表認真比對、分析了集團下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，提出了“優(yōu)化制度、流程，加強員工培訓，完善績效考評機制、想方設法爭取電量”等多條操作性極強的意見。結合公司正在開展的1號機組A級檢修工作，員工代表就如何提高執(zhí)行力，確保安全、優(yōu)質、高效的完成本次檢修任務也發(fā)表了各自的看法。公司黨委書記、總經(jīng)理根據(jù)集團工作會精神，要求公司廣大干部員工緊緊圍繞安全生產(chǎn)這條主線，千方百計確保機組長周期穩(wěn)定運行、確保機組燃煤供應，切實加強內(nèi)控制度建設、人才體系建設、企業(yè)文化建設，通過企業(yè)ERP信息管理平臺和企業(yè)標準化管理體系的構建，不斷優(yōu)化流程，促進公司管理質量和管理效率的提升。
接下來，公司還將組織員工通過專題學習、召開座談會等形式，繼續(xù)認真學習貫徹集團工作會有關文件精神，結合公司實際情況，完善2011年工作重點，細化管理，狠抓落實，確保圓滿完成全年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務。
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